轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理
★課程意義
新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展需要把握變化--沿襲已久的經(jīng)營模式需要轉(zhuǎn)型；
新形式下的企業(yè)運(yùn)作需要正確規(guī)范--企業(yè)管理奮斗模式需要轉(zhuǎn)型；
新經(jīng)濟(jì)新形式下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要?jiǎng)?chuàng)新--既要研究對(duì)手，更要?jiǎng)?chuàng)造需求；
世界在變小，速度在加快，社會(huì)在飛奔向前……美國次貸金融風(fēng)暴后的全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云密布，風(fēng)險(xiǎn)叢叢，中國企業(yè)進(jìn)一步生存發(fā)展的命脈-----《轉(zhuǎn)型期管理》!
處于轉(zhuǎn)型期企業(yè)意味著第二次創(chuàng)業(yè)的開始，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢(shì)，面對(duì)國內(nèi)激烈市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)外資企業(yè)在中國的本土化戰(zhàn)略？ 面對(duì)國內(nèi)各項(xiàng)成本不斷攀升的壓力，我們?nèi)绾闻c這些境外企業(yè)，國內(nèi)優(yōu)異企業(yè)去抗衡？我們?nèi)绾稳ラ_拓和深化市場(chǎng)？我們又如何進(jìn)一步發(fā)展和完善自我？……
我們第二次創(chuàng)業(yè)的核心是什么？答案是：人才資本管理。
禹老師憑籍多年在不同企業(yè)豐富的人力資源從業(yè)經(jīng)歷和咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期企業(yè)所出現(xiàn)的人力資源熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為你揭開轉(zhuǎn)型期企業(yè)
人力資源管理之真諦！
★課程目標(biāo)
1使學(xué)員了解轉(zhuǎn)型期企業(yè)的企業(yè)管理特點(diǎn)與重心所在；
2使學(xué)員明晰轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；
3使學(xué)員掌握轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的體系/核心/方法；
4使學(xué)員對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)！
★課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)
★講授方式
160/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬；
★課程時(shí)間
兩天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
★課程綱要
第一單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？
1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----戰(zhàn)略危機(jī)；
☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？
2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；
☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？
3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----管理危機(jī)；
☆企業(yè)管理如何從制度剛性化到管理人性化，柔性化管理的秘訣
☆――― 如何讓８０－９０后唱主角施展舞臺(tái)，
4轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----關(guān)鍵性人才危機(jī)；
☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？
5轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析
☆粗放式---精細(xì)化不規(guī)范---規(guī)范化人情化---人性化
6轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？
☆戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向？
☆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地
☆企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的五個(gè)必備條件
案例透視：廣東某勞動(dòng)密集型玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與思考。
第二單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力源剖析---人力資源管理轉(zhuǎn)型
1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動(dòng)力源之一---企業(yè)家/高管HR思想觀念轉(zhuǎn)變
2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動(dòng)力源之二---人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動(dòng)力源之三---人力資源勝任力模型構(gòu)建
4轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動(dòng)力源之四---人力資源管理工具（技術(shù)）優(yōu)化
第三單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理理念重塑---理念先進(jìn)化
1改變企業(yè)人力資源的短期思維與行為模式
2樹立新經(jīng)濟(jì)新形式要求下的企業(yè)正確價(jià)值觀與道德觀
3回歸人本---尊重人性
對(duì)比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。
案例剖析：浙江某知名500強(qiáng)民企轉(zhuǎn)型期人力資源理念重塑紀(jì)實(shí)。
第四單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)組織構(gòu)架重塑---組織扁平化
1企業(yè)組織架構(gòu)扁平化---發(fā)揮系統(tǒng)快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)以用戶為中心；
2企業(yè)崗位工作分析細(xì)致化---發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢(shì)；
3企業(yè)崗位工作職責(zé)擴(kuò)大化---發(fā)揮才盡其用的優(yōu)勢(shì)；
4企業(yè)組織高效化---發(fā)揮組織管理流程的優(yōu)勢(shì)；
案例討論：IBM組織革新---扁平化成功的啟示。
第五單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理體系重塑---體系科學(xué)化
1轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的系統(tǒng)性---采用系統(tǒng)解決問題模式
2轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的完整性---實(shí)現(xiàn)全員人力資源管理
3轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的績(jī)效性---實(shí)施全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理
4轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的功能性---以人才選/育/用/留為重點(diǎn)
小組島研討：山東某機(jī)械制造企業(yè)人力資源管理體系存在著哪些問題？
第六單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理流程重塑---流程標(biāo)準(zhǔn)化
1轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的五大流程剖析
2如何讓人力資源管理的流程固化并有效執(zhí)行
3人力資源管理流程實(shí)施的兩大關(guān)鍵詞---“execute”與“drillmaster”
4人力資源管理流程的制度化與簡(jiǎn)捷化建設(shè)
小組討論：為什么大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理流程總難以有效執(zhí)行？
第七單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理重心剖析---以績(jī)效為核心
1人才的招聘甄選---快速化/高效化/科學(xué)化
2人才的培訓(xùn)教導(dǎo)---系統(tǒng)化/個(gè)性化/精益化
3人才的考核評(píng)價(jià)---具體化/業(yè)績(jī)化/客觀化
4人才的使用管理---人性化/合理化/人崗匹配化
案例:國內(nèi)某知名乳品企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員績(jī)效管理模式剖析
第八單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式剖析
1轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績(jī)效管理的特點(diǎn)---六全
2轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績(jī)效管理的體系剖析---五大系統(tǒng)
3轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績(jī)效管理模式如何建立--推動(dòng)—實(shí)施？
4轉(zhuǎn)型期企業(yè)績(jī)效管理與薪酬福利體系---員工發(fā)展體系的完美融合
案例討論：“企業(yè)贏利”的本質(zhì)是什么？
案例分享：國內(nèi)某知名工藝品企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理紀(jì)實(shí)。