利潤中心型人力資源管理模式
◆課程背景
尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理：
您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的
人力資源管理為何如此低效？
您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤？
21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！
而您的企業(yè)：
人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門；
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”；
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；
這究竟是什么原因？
---這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
---這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
---這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；
---這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時候做出變革了！！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來給自己兩天時間，您就會獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！
這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創(chuàng)造為原則，在相對統(tǒng)一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門員工工作表現(xiàn)和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的
KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績效人才的開發(fā)方式，使HR變被動為主動，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價值。
◆課程目標(biāo)
●通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、
人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；
●使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
●在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤；
●使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績；
◆課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；
◆授課方式
理論剖析+小組討論+案例點評+模式建立+工具表格示范+作業(yè)測試
◆課程綱要
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
1當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；
2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？
第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解
1一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；
2“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作
3“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5“利潤創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤？
第三單元：以“利潤”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？
1HR部門如何精簡組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤？
2HR部門如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對人才，創(chuàng)造利潤？
3HR部門如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤？
4控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的
績效管理體系，創(chuàng)造利潤；
5HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤紀(jì)實。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤為中心的績效管理變革紀(jì)實。
第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析
2企業(yè)顯性人力成本控制策略
3一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析
4企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機(jī)來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實。
第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進(jìn)行績效考評？
1全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
2以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設(shè)計
3以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？
4以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執(zhí)行？
5人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時如何做好績效管理跟蹤和改進(jìn)；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤”為中心的人力資源部考核紀(jì)實。
第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實施管理？
1以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？
3以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？
4以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實施考核？
5以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計
案例9：國內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制；
案例10：國內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點金術(shù)”；