企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)實施要點
課程收益:
1、使企業(yè)決策層管理者深刻認識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經(jīng)營的影響；
2、使管理者認識到后備人才梯隊建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性；
3、使參訓學員學會企業(yè)后備人才體系搭建的實施要點及步驟；
4、使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點；
課程大綱:
HR精品課-4：企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認同企業(yè)、熟悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。
2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓人更重要；培訓人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅靠培訓，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。
第二部分 企業(yè)后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。
2、現(xiàn)實價值：經(jīng)營人才的價值；為企業(yè)
3、未來價值：企業(yè)的現(xiàn)實價值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實，往往決定未來；后備人才搭建，是戰(zhàn)略問題
4、案例分析：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、成功與失敗案例分析
第三部分 企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析
1、常見問題：
（1）沒有戰(zhàn)略
（2）沒有連續(xù)實施
（3）流于形式
（4）民營企業(yè)裙帶關(guān)系
（5）任人唯親
（6）缺乏科學的培養(yǎng)
（7）沒有合理的人才退出機制
（8）缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
第四部分 企業(yè)后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素：戰(zhàn)略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動（晉升、退出或淘汰機制）。
二、要素概述與講解
1、戰(zhàn)略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述
第五部分 企業(yè)后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰(zhàn)略要點
2、如何執(zhí)行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執(zhí)行
6、如何進行人才流動機制建設(shè)
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構(gòu)
1、組織機構(gòu)建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分 課程實戰(zhàn)與點評