制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系建設
★課程意義
為什么制造業(yè)
人力資源管理總不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？
為什么制造業(yè)的人力資源管理成為HR經理頭痛醫(yī)頭的救火式管理？
為什么制造業(yè)的人力資源管理價值不能得到企業(yè)老板的充分肯定與評價？
為什么人力資源總監(jiān)/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？
為什么？？？
----本課程以企業(yè)價值鏈管理為基準，從企業(yè)員工價值創(chuàng)造的本源出發(fā)，分析價值創(chuàng)造的形成，充分審視企業(yè)人力資源管理的全過程，從企業(yè)人力資源價值梳理---價值鏈建立---價值鏈管理---價值達成與評估的四個過程，細分制造業(yè)人力資源管理的八大模塊，構建以績效為核心的人力資源管理體系，確保制造型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態(tài)度緊密結合現代企業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢，為你揭開以價值為核心的企業(yè)人力資源體系建設之真諦！
★課程目標
1使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
2使學員明晰制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系的模塊和功能；
3使學員掌握以績效為核心的企業(yè)人力資源價值體系的內涵與操作方式；
4使學員通曉運用價值鏈人力資源管理體系的策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現狀，體現人力資源管理的核心價值與意義！
★課程對象
企業(yè)董事長/總經理/常務副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)/經理/主管
★講授方式
160/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+現場答疑；
★課程時間
12天（12小時），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；
★課程綱要
第一單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現狀剖析
1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現狀剖析；
2人力資源管理在企業(yè)經營管理中的作用剖析；
3中國制造業(yè)人力資源素質及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質及其工作現狀剖析；
案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析
第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2企業(yè)人力資源素質不高瓶頸與突破
3企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
4企業(yè)人力資源管理者本身素質與理念提升五大辦法
5有水之源---制造業(yè)人力資源價值管理體系構建
案例：
華為任正非所呼喚的員工價值管理與崗位資格職能化建設。
第三單元制造業(yè)價值鏈人力資源管理目標確立及其意義
引子案例：企業(yè)在高級人才的招聘上到底關注什么？
1制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2制造業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯(lián)
3企業(yè)以價值為核心的人力資源管理體系及其目標與內涵；
第四單元制造業(yè)人力資源價值鏈詳解
1人力資源價值鏈的含義
2制造業(yè)人力資源價值鏈的流程建設
3制造業(yè)人力資源價值鏈的建立---創(chuàng)造---評估---分配
4制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配？
案例：國內知名機械裝備業(yè)三一重工人力資源部價值衡量標準
KPI分享
第五單元制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系八大模塊詳解
1模塊一---制造業(yè)人力資源管理盤點與組織架構優(yōu)化分析
2模塊二---制造業(yè)人才招聘與錄用配置管理
3模塊三---制造業(yè)員工培訓與發(fā)展
4模塊四---制造業(yè)員工價值管理考評
5模塊五---制造業(yè)員工價值分配及薪酬福利設計
6模塊六---制造來和諧的員工關系管理
7模塊七---制造業(yè)如何引導規(guī)劃員工職業(yè)生涯，創(chuàng)造更長遠價值？
8模塊八---制造業(yè)企業(yè)文化與學習型組織建設
案例：HP（中國）精英人才培養(yǎng)路徑分享
案例：廣東某知名電器企業(yè)價值鏈人力資源體系建設紀實
第六單元制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點與策略
1制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系的總策劃與執(zhí)行者是誰？
2如何啟動價值鏈人力資源體系實施大會？并成立項目小組；
3企業(yè)價值為核心的人力資源體系實施目標設計；
4企業(yè)價值為核心的人力資源體系實施的五大關鍵要素；
5企業(yè)價值為核心的人力資源體系實施成功的六大步驟設計
6企業(yè)價值為核心的人力資源體系執(zhí)行過程中的技術細則詳解
7企業(yè)價值鏈人力資源體系所需的相關人力資源制度保障與建設；
8人力資源部在實施價值創(chuàng)造過程中的職責與功能；
案例:江蘇某知名光學集團公司價值鏈人力資源管理體系重建案例
案例:廣州某日化集團制造企業(yè)價值鏈人力資源管理體系完善紀實
小組討論：制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系如何不斷細化與規(guī)范？