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課程目的如何有效地推動公司的集團化發(fā)展，實現(xiàn)集團、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴張過程中的風險。•課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是...
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課程目的引入戰(zhàn)略中心思想；了解集團公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；掌握集團、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；掌握運用戰(zhàn)略地圖開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計的操作步驟。•課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分年度經(jīng)營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計劃與...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系1.績效管理？績效管理...
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課程目的利用組織管控優(yōu)化法等方法優(yōu)化歸集部門崗位以完成對集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行前奏。課程內(nèi)容第一部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害a)案例分析：某集團糟糕的...
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課程目的有效地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略的實施課程內(nèi)容第一部分集團人力資源管控導論1.1集團與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題1.4集團人力資源管...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實施步驟課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設計七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準備工...
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課程目的了解中國企業(yè)內(nèi)控體系無法落地的根本原因；掌握集團公司內(nèi)控體系建設落地實施方法、步驟與工具課程大綱1第一部分中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)1.中國企業(yè)內(nèi)控體系建設落地實施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設落...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評價指標設計步驟；熟練掌握崗位評估，薪資架構設計步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運作規(guī)則課程大綱序號內(nèi)容提要（標準課時：12課時）1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目的對BSC、OKR、集團管控的全新認識與思考；與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流；與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練課程內(nèi)容課程大綱1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu...