如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
課程收益:
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法
學(xué)會制定績效考核的系統(tǒng)方法
掌握過程管控的四個會、四個表
課程背景
企業(yè)現(xiàn)狀
為什么大多數(shù)民企老板總是那么忙、那么累、那么煩？
為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實現(xiàn)？
為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？
癥結(jié)所在
企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；
對目標(biāo)達(dá)成共識流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、不到位；
部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
對管理人員缺乏一套科學(xué)公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法；
缺乏一套確保計劃實施的過程管控和輔導(dǎo)機(jī)制；
課程大綱
第一單元 總論
一，管理的本質(zhì)
1.以市場客戶為導(dǎo)向
2.以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向
3.以提升績效為導(dǎo)向
4.以承擔(dān)責(zé)任為導(dǎo)向
二，目標(biāo)管理的主要理念
1.先制定目標(biāo)，再確定工作；
2.只有不好的管理，沒有不好的員工；
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作；
4.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是為了提升；
第二單元 什么是目標(biāo)
一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的明確性
三，目標(biāo)的可衡量性
四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五，目標(biāo)的可實現(xiàn)性
六，目標(biāo)的時限性
七，目標(biāo)的系統(tǒng)性
第三單元 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三，戰(zhàn)略目標(biāo)的四個維度
第四單元 各部門目標(biāo)分解
一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責(zé)分析法
第五單元 過程的管控
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個會”
1，年度經(jīng)營計劃會
2，季度經(jīng)營分析會
3，月度經(jīng)營分析會
4，周例會