目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)
課程收益:
科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，并把各部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，大家勁往一處使；
掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能根本地解決問(wèn)題；
學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并掌握過(guò)程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；
“見(jiàn)人見(jiàn)數(shù)”，考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)事不對(duì)人，公平透明，避免情面問(wèn)題
課程大綱:
第一單元 績(jī)效考核的技術(shù)
二，什么是GS
三，如何設(shè)置考核權(quán)重
四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
五，什么是加減分項(xiàng)
六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”
模擬訓(xùn)練：計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù)
第二單元 問(wèn)題分析的技術(shù)
一，問(wèn)題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問(wèn)題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，定義問(wèn)題
五，問(wèn)題分析
1. 因果鏈分析
2. 解決問(wèn)題的優(yōu)先順序分析
實(shí)戰(zhàn)：阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題清單
第三單元 如何制定策略和計(jì)劃
一，制定策略
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
3.團(tuán)隊(duì)列名法
二，制定計(jì)劃
1.計(jì)劃的四個(gè)維度
2.如何填寫月度計(jì)劃表
3.如何填寫每周工作計(jì)劃表
4.如何填寫日清表
實(shí)戰(zhàn)：填寫本月、本周《計(jì)劃表》
第四單元 如何辦好目標(biāo)管理工作會(huì)議
一，如何辦好周例會(huì)
1.參會(huì)人員確定
2.會(huì)議時(shí)間要求
3.會(huì)議發(fā)言要求
4.會(huì)議紀(jì)要要求
5.會(huì)議紀(jì)律要求
演練:開好一場(chǎng)周例會(huì)
二,如何辦好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1.參會(huì)人員確定
2.會(huì)議內(nèi)容和流程
演練:月度計(jì)劃“燒烤”
三，管理者工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)技巧
1.匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化原則
2.如何制作一份清晰易讀的PPT
3.公眾表達(dá)的技巧
實(shí)戰(zhàn):做一次管理工作簡(jiǎn)報(bào)