年度經(jīng)營計劃制定
課程前言：
企業(yè)現(xiàn)狀:您的企業(yè)是否也是這樣？
企業(yè)戰(zhàn)略缺少計劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學(xué)的經(jīng)營計劃。
領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計劃的盲目性。
銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計劃脫離實際。
計劃是計劃，執(zhí)行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚。——計劃對內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測，導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。
計劃是銷售部的事，其他部門不用參與。——計劃制定的參與度影響后期的執(zhí)行效果。
這些現(xiàn)象在企業(yè)里普遍存在，大部分企業(yè)因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計劃不能執(zhí)行，或者浪費了大量的投入，或者錯過了市場機會。
本課程為您分析影響年度經(jīng)營計劃制定與實施的關(guān)鍵要素，帶您編寫年度經(jīng)營計劃，并進行分解布置，幫助您制定準(zhǔn)確可行的年度經(jīng)營計劃，讓您的企業(yè)發(fā)展有章可循。
課程收益：
1.掌握年度經(jīng)營計劃編寫的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要
2.讓年度經(jīng)營計劃具有可操作性，幫助您達成企業(yè)內(nèi)的上下共識，形成執(zhí)行的合力
3.掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)
內(nèi)部控制體系和激勵體系
4.學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體計劃”，實現(xiàn)數(shù)字化管理
5.幫助您達成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
課程大綱：
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之年度經(jīng)營計劃
1.問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想
4.計劃的基本分類
年度經(jīng)營計劃總流程：制定流程圖
1.總經(jīng)理如何科學(xué)確定年度經(jīng)營目標(biāo)
2.系統(tǒng)研究內(nèi)外部需求
3.提出年度營銷策略與管理策略
4.前端部門立項
5.需求傳遞
6.后端部門立項
7.預(yù)算匯總
8.年度計劃定稿與宣導(dǎo)
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行八步詳解
1.年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
3.年度經(jīng)營目標(biāo)確定
4.年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
5.年度工作立項：從策略分解到項目
6.年度計劃的細化：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
7.年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8.年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控