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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

          培訓(xùn)講師:章薇培訓(xùn)主題:預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)分析工具 財(cái)務(wù)預(yù)算管理天數(shù):2 天
          課程背景:
          以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
          培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
          培訓(xùn)收益:
          從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
          了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
          理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
          掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
          學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
          學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
          理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
          增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)
          課程大綱:
          第一部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
          什么是有效的控制?
          全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
          預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
          著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
          有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
          從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
          全員參與的預(yù)算管理
          如何建立數(shù)字化管理文化?
          第二部分怎樣編制預(yù)算
          預(yù)算編制的流程和邏輯
          預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
          關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
          經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
          收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
          生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
          采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
          管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
          資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
          從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
          預(yù)算編制成果
          預(yù)算的原則性與靈活性
          靜態(tài)預(yù)算
          彈性預(yù)算
          滾動(dòng)預(yù)算
          在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
          預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
          第三部分預(yù)算編制的類型
          什么類型的預(yù)算最適合本公司?
          常見(jiàn)預(yù)算編制的類型
          第四部分如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
          預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
          怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
          有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
          外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
          利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
          如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
          預(yù)算信息系統(tǒng)管理
          預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
          第五部分預(yù)算的跟蹤
          預(yù)算總結(jié)會(huì)議
          對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
          差異分析的重點(diǎn)和方法
          如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
          如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
          收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
          預(yù)算的考核
          第六部分預(yù)算項(xiàng)目管理
          如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
          編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
          預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
          預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
          預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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