教練與輔導(dǎo)技巧
課程背景
隨著信息時(shí)代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們有更多的獨(dú)立意識，有更多的選擇機(jī)會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲，管理者需要運(yùn)用新思路對其進(jìn)行管理。然而，許多對于如何用新視角和思路管理來領(lǐng)導(dǎo)知識型員工，許多管理者深感困惑——
如何有效開展員工工作輔導(dǎo)？
如何結(jié)合情商修煉成為管理教練？
如何處理教練技術(shù)的員工沖突？
針對以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家任奇慧女士，與您一起分享《教練與輔導(dǎo)技巧》的精彩課程，從管理者思維方式和員工輔導(dǎo)理論入手，結(jié)合情商測試，幫助您掌握教練輔導(dǎo)工具和技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，有效處理員工沖突，全面提高管理效率與水平！
課程收獲
描述三色思維模式
運(yùn)用LEAD評估模型
運(yùn)用教練技術(shù)工具箱
解決教練技術(shù)中的沖突管理
課程大綱：
一、
領(lǐng)導(dǎo)力在中國商業(yè)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)
1、迎接挑戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？
2、輔導(dǎo)與教練技術(shù)助力領(lǐng)導(dǎo)力提升
二、思維模式與輔導(dǎo)藝術(shù)
1、哈佛的研究
2、神奇的三色思維模式
3、TIP問卷測試
4、思維模式與輔導(dǎo)藝術(shù)
5、案例分析與討論
三、情商與你：令你成為卓越的管理教練
1、情商測試：傾聽你內(nèi)心的聲音
2、現(xiàn)代情商的核心價(jià)值
3、輔導(dǎo)與教練藝術(shù)：約哈里象限
4、案例分析
四、教練式輔導(dǎo)工具
1、教練技術(shù)工具箱
2、教練式輔導(dǎo)與激勵
3、LEAD評估模型
4、案例分析與討論：西爾維奧
5、小組練習(xí)
五、教練技術(shù)中的沖突管理
1、沖突處理模式
2、TKI測試
3、案例分析與討論
4、小組演練
六、迷你拓展訓(xùn)練：輔導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)成功