管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升
課程目標(biāo)：
1、讓學(xué)員了解
中高層管理者塑造職業(yè)化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色
2、讓學(xué)員深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系并掌握相關(guān)的方法和技巧
3、通過對學(xué)員管理自我和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展
課程大綱：
第一部分、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識
第一講：企業(yè)和員工都需要職業(yè)化
1、為什么我們需要職業(yè)化
2、何謂“職業(yè)化”
3、企業(yè)和個(gè)人“職業(yè)化”的內(nèi)容
4、員工職業(yè)化的體現(xiàn)
第二講：企業(yè)如何實(shí)施職業(yè)化管理
1、企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義
2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路
3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型
4、企業(yè)職業(yè)化管理的動(dòng)態(tài)過程
5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑
第三講：員工如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化
1、員工職業(yè)化管理內(nèi)容
2、員工職業(yè)化管理模型
3、員工職業(yè)化水平提高的途徑
第二部分、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)的提升
第四講：管理者心態(tài)塑造
1、什么是心態(tài)
2、該如何解夢
3、如何培養(yǎng)管理者的職業(yè)化的心態(tài)
第五講：管理者的角色定位
1、角色理論的由來
2、如何扮演好作為企業(yè)中層管理者的角色
3、人才的真義
第六講：作為職業(yè)人的管理者應(yīng)該具備的工作觀
1、創(chuàng)新與遵守
2、重視自己的工作業(yè)績
3、提升自己的環(huán)境適應(yīng)力
第七講：管理者的自我認(rèn)知
1、為什么成功的人那么少
2、人生的三個(gè)階段
3、如何自我認(rèn)知
第三部分、作為優(yōu)秀管理者必須掌握的職業(yè)技能
第八講：對職業(yè)技能的種種思考
1、工作方法
2、工作意識
3、思維方式
第九講：管理者職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1、管理者建立和諧人際關(guān)系要點(diǎn)
2、管理者與下屬相處之道
3、管理者與同事相處之道
4、管理者與上司相處之道
1、認(rèn)識時(shí)間的真諦
2、對時(shí)間管理的認(rèn)識
3、時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用
第十一講：管理者職業(yè)技能之如何有效主持會(huì)議
1、為什么開會(huì)
2、有效主持會(huì)議的六種技巧
第十二講：管理者職業(yè)技能之員工激勵(lì)技術(shù)
1、激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系