培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)力學(xué)習(xí)路徑圖
課程概要：
中國的講師已經(jīng)呈現(xiàn)過剩的趨勢，而培訓(xùn)管理員確實稀缺；培訓(xùn)管理者是知識的管理者，其職業(yè)的社會認(rèn)同感越來越強，已然成為朝陽職業(yè)。然而如何減少個人在培訓(xùn)管理職業(yè)里摸索的時間，在自己最寶貴的時間里迅速成長？零星地參加沙龍、培訓(xùn)、看書等等，只能幫我自己進(jìn)步，但是不能快速進(jìn)步。
如何從年薪5萬的小小培訓(xùn)管理員，在3-5年時間里具備挑戰(zhàn)30萬年薪的大企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)？
培訓(xùn)經(jīng)理需要掌握的關(guān)鍵技術(shù)是什么？
培訓(xùn)經(jīng)理用什么證明培訓(xùn)的價值，真正地將培訓(xùn)落地？
這個答案就是學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)！
沒有培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會發(fā)生嗎?當(dāng)然會，因為學(xué)習(xí)是一個自然的過程，人們隨時隨地都在接受新的信息和知識。有了培訓(xùn)，就一定能夠達(dá)成學(xué)習(xí)的目標(biāo)嗎?不一定，因為學(xué)習(xí)有其自身的規(guī)律。只有進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)，有順序的學(xué)習(xí)，有效的學(xué)習(xí)，才能達(dá)成許多在沒有培訓(xùn)管理的情況下需要更長時間才能達(dá)成的目標(biāo)。學(xué)習(xí)路徑圖，就是我們用來描述和展現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，次序和方法的系統(tǒng)性工具，是我們規(guī)劃和建設(shè)
培訓(xùn)體系的藍(lán)圖和基石。
學(xué)習(xí)收益：
通過親自參與設(shè)計自己的職業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖，從而掌握專業(yè)的利器；
掌握核心方法論，為其它崗位設(shè)計學(xué)習(xí)路徑圖；
成為學(xué)習(xí)路徑圖國際會員，可以得到朱春雷老師的持續(xù)指導(dǎo)；
受到老板、業(yè)務(wù)部門、和員工的認(rèn)可，最終成為一個績效部門.
課程大綱：
、區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力，定位培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
二、甄選專家，判斷企業(yè)學(xué)習(xí)的成熟度
三、確定培訓(xùn)管理的典型工作任務(wù)
四、定義最佳實踐
五、確定培訓(xùn)管理者的勝任標(biāo)準(zhǔn)
六、設(shè)計培訓(xùn)管理者的綜合學(xué)習(xí)方案
七、繪制路徑圖，制定個人的行動計劃
八、解讀培訓(xùn)管理成熟度模型，為自己的專業(yè)度、企業(yè)培訓(xùn)的成熟度定位