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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

          培訓(xùn)講師:陳杰培訓(xùn)主題:高效能人士七個(gè)習(xí)慣 人際交往沖突管理 同理心溝通技巧天數(shù):1 天
          課程收益:
          審視自我,明確自己的責(zé)任
          有效平衡工作和生活的各個(gè)方面
          提高自我效能感和滿足感
          改善與他人的溝通模式
          提升自我的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
          提高工作效率和工作質(zhì)量
          成功塑造自己的職業(yè)生涯
          加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作精神;
          課程大綱:
          第一部分:高效能人士的七習(xí)慣概述
          關(guān)于成功的反思
          個(gè)人成長的四個(gè)層面
          以原則為中心的思維模式
          產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則
          個(gè)人成長的基本改變模式
          習(xí)慣的建立:知識+技巧+意愿
          成長的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式
          第二部分:個(gè)人成功的基本原則
          習(xí)慣一:積極主動——個(gè)人愿景原則
          積極主動和消極被動的行為特征
          刺激和反應(yīng)之間――選擇的力量
          運(yùn)用人類的四種潛能
          我是一切的根源——積極主動的人生態(tài)度
          關(guān)注圈與影響圈
          成為轉(zhuǎn)型人—自己生命的主人
          習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)原則
          心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
          選擇生活重心
          發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值觀
          個(gè)人使命宣言
          角色與目標(biāo)
          目標(biāo)的SMART原則
          習(xí)慣三:要事第一——自我管理原則
          第四代時(shí)間管理
          重要性和緊迫性
          個(gè)人使命和角色定位
          有效生活在第二象限
          個(gè)人管理六個(gè)步驟
          練習(xí):最重要的五件事
          第三部分:公眾成功的基本原則
          習(xí)慣四:雙贏思維――人際領(lǐng)導(dǎo)原則
          人際交往的四種思維模式
          改寫雙贏的人生腳本
          雙贏的四個(gè)層面
          人際沖突與對策
          練習(xí):紅黑游戲——怎么才能贏?
          習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則
          溝通的挑戰(zhàn)和障礙
          溝通的原則
          聆聽的五個(gè)層次
          同理心溝通的態(tài)度和技巧
          練習(xí):主題辯論——同理心傾聽的運(yùn)用
          習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作原則
          團(tuán)隊(duì)合作的障礙
          尊重差異
          統(tǒng)合綜效的流程
          創(chuàng)造第三變通方案
          案例討論
          第四部分:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
          習(xí)慣七:不斷更新--平衡的自我更新原則
          更新的四個(gè)方面
          自我超越
          個(gè)人產(chǎn)能的提升
          螺旋式上升
          結(jié)束語
          回顧七習(xí)慣
          七習(xí)慣自我評估
          總結(jié)分享

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          講師信息


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