招聘與面試技巧
課程大綱:
一、卓越管理的選人之道
人才規(guī)劃的核心要素
招聘策略的主要內(nèi)容及要點
企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析
招聘渠道管理與運作上的問題及分析
招聘中的責(zé)任和主要工作
二、認識
勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)
人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
勝任素質(zhì)模型概述
職位分析與管理
建立素質(zhì)模型的方法
勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
招聘面試的全
流程管理與優(yōu)化
基于勝任素質(zhì)的面試評價表設(shè)計與使用
三、招聘實施技巧
招聘需求收集與澄清
選擇和管理招聘渠道
常用面試方法及
面試技巧提升
結(jié)構(gòu)化設(shè)計的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計
四、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
如何通過追問確保信息的有效性
追問的時機及方法
如何分析信息的真實性
靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)聘者
面試中常見的問題及要求
現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧
五、做出面試決策
評估應(yīng)征者資料
根據(jù)收集到的資料集體討論做出選拔決定
反饋技巧
審閱履歷
對第三方進行咨詢
六、面試后的細節(jié)工作開展
對更關(guān)鍵的職位進行背景調(diào)查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險
《
勞動合同法》規(guī)定：--招聘崗位須“明碼標(biāo)價”