課程大綱
1.公司價值管理框架和財務的核心價值
公司價值管理框架
財務核心價值
財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
財務規(guī)劃與組織架構設計
2.財務分析
分析需求從哪兒來？
財務分析如何展開
理解分析視角-外部人分析企業(yè)和內部人分析企業(yè)的區(qū)別
把握分析層次
分析能力要求
財務分析方法介紹
常見公司財務分析指標體系
財務分析案例
掛面廠投資案例（分析事項的細化和量化；本量利模型；階梯定價；投資分析模版設計；內含報酬率和回收期計算）
業(yè)績分析（數(shù)字的增減與企業(yè)的表現(xiàn)；如何關聯(lián)業(yè)務信息來理解財務數(shù)據(jù)）
財務分析的信息支撐體系
理解公司管理信息需求
管理信息系統(tǒng)
構建財務分析的信息支撐體系
月度財務分析報告
財務分析的信息支撐體系設計
月度財務分析報告模版和點評
3.全面預算
理解預算的本質
預算環(huán)境診斷
預算編制的過程
商業(yè)計劃循環(huán)
編制預算的過程循環(huán)
預算編制時間表的制定
如何布置預算
選擇預算的編制工具
預算指南的編制
和應用部門之間的配合
預算的匯總和質詢
上報和定稿
預算執(zhí)行的過程
預算如何落地
行動方案的制定
預算執(zhí)行中存在的問題
定期報告與分析
預算與考核
預算管理疑難
財務人員在預算中的作用
4.
成本管理
成本管理觀念
什么是成本/成本的構成/成本的分類/目前成本管理上普遍存在著哪些問題
成本冰山–顯性成本和隱性成本
成本管理的戰(zhàn)略視角
競爭分析/價格反應體系和定價過程/成本結構
經營策略
成本管理的戰(zhàn)略地圖
多角度成本管理
成本核算方法對成本管理的影響
成本分析方法
成本的結構分析-成本樹
成本的價值鏈分析法