財務(wù)報表分析與財務(wù)報告編寫技巧
課程大綱：
財務(wù)的目標
記賬只是手段，管理控制才是目的
從
財務(wù)管理的角度重新審視三大報表
公司財務(wù)分析的核心思路
財務(wù)分析的常用方法
案例分析：APPLE和SAMSUNG
營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
經(jīng)營效益分析指標體系和營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
實用工具——營運資本
EXCEL自動分析表格
案例分析：萬達的資本擴張
財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
存貨控制指標：存貨的管理
財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
不同利潤層次的決策作用
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)比率指標自動分析表格
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例分析：中國企業(yè)海外投資并購該如何抉擇？
現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：綠城集團資金鏈斷裂解析
股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
利潤回報：少花錢，多賺錢
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
融資策略：占用誰的錢
利息成本：占用銀行錢的成本
營業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會成本：合理納稅
財務(wù)分析報告的編寫技巧
財務(wù)分析報告的類型
撰寫財務(wù)分析報告的流程
財務(wù)分析報告撰寫前的準備工作
財務(wù)分析報告的內(nèi)容
撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的幾個問題
參考范例：世界500強企業(yè)財務(wù)分析報告