卓越培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)提升
培訓(xùn)收益：
☆能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)，從不同角度獲得各方支持、推動培訓(xùn)的開展；
☆提升管理素養(yǎng)，理解公司運營價值鏈，開發(fā)針對實際問題的培訓(xùn)解決方案；
☆系統(tǒng)掌握需求分析、計劃制訂、實施控制、效果評估的工作方法與工具；
☆掌握一套完整的課程體系開發(fā)以及講師培養(yǎng)體系的流程和方法；并現(xiàn)場練習(xí)；
☆變成真正的組織發(fā)展推動者和內(nèi)部的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教練和顧問。
【課程綱要】
第一部分：培訓(xùn)影響力模型
1.培訓(xùn)影響力模型和戰(zhàn)略價值分析
2.企業(yè)培訓(xùn)問題系統(tǒng)分析
（1）培訓(xùn)真的很重要嗎？
（2）培訓(xùn)為什么沒效果？
（3）培訓(xùn)管理人員應(yīng)該做什么和如何做？
第二部分：培訓(xùn)管理者培訓(xùn)素養(yǎng)修煉
1.培訓(xùn)管理者管理素養(yǎng)修煉
2.練習(xí)：畫出你所在企業(yè)的價值鏈或描述其商業(yè)模式。
第三部分：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案設(shè)計
培訓(xùn)解決方案的設(shè)計流程圖（四步法）
*步驟一：了解業(yè)務(wù)與客戶需求
*步驟二：界定問題，何時需要培訓(xùn)
*步驟三：培訓(xùn)分析，應(yīng)用培訓(xùn)的正確途徑
*步驟四：開發(fā)合適的培訓(xùn)解決方案
第四部分：培訓(xùn)
流程管理體系設(shè)計
1.做好課前工作，讓培訓(xùn)更出彩
（1）需求分析的三個壓力點
（2）需求分析的八個成果
（3）需求分析的七步驟
☆情景練習(xí)：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析
2.培訓(xùn)計劃制訂
（1）如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析
（2）培訓(xùn)計劃制訂流程
（3）培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容
☆案例分析和模擬練習(xí)：制定某企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃
3.培訓(xùn)實施與控制
（1）培訓(xùn)部與職能部門在培訓(xùn)中的具體分工
（2）培訓(xùn)實施流程
（3）培訓(xùn)的風(fēng)險與控制
4.做好課后評估，讓培訓(xùn)更落地
（1）培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法
（2）培訓(xùn)四級量化評估的實現(xiàn)
（3）培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
☆模擬練習(xí)：設(shè)計培訓(xùn)評估方案
第五部分：課程體系的建設(shè)：課程設(shè)計與學(xué)習(xí)資源多元化
1.培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)課程方面的角色和任務(wù)
2.課程設(shè)計的3個基本原理
3.五步成課，掌握課程設(shè)計開發(fā)的基本步驟
☆模擬練習(xí)：設(shè)計一門課程
第六部分：內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)與管理體系
1.為什么要培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
2.培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的三階段七步驟
3.關(guān)鍵點：第一內(nèi)訓(xùn)師的選擇