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課程背景：QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結果。然而現實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應鏈效率提升的空間極大。本培訓，由...
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前言：市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個環(huán)...
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課程大綱:1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責任，是一個公司內部的溝通體系出現了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里有預測但不準確三無（無數據、無預測、無計劃）有預測，有計劃，但不執(zhí)行庫存不是過高，就是...
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課程大綱:一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)1.談判不是文字游戲2.談判是另類的溝通藝術,是把溝通的技巧運用到巔峰3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負的關鍵籌碼都包含什...
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課程大綱:1、明確物流營銷的獨特性，跟其他行業(yè)本質的區(qū)別（1）物流行業(yè)的特質?物流的關鍵是幫助客戶降低成本，與此同時提高滿意度，解決矛盾或幫助解決矛盾?我們如何引導客戶?淡季與旺季的客戶與客戶（2）客戶的分類?什么關...
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課程大綱:一、運輸體系及運輸的服務理念目前在中國的狀況(1)進入門檻較低，但競爭十分泛濫以服務為中心，以外包為體系(2)什么是真正的現代化的物流(3)結合服務特點，精細運輸具體表現是什么，差別在哪里(4)我們的第一方和第二方到...
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課程收益:1.先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的3.如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產計劃4.用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化5.現代采...
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課程大綱:第一部分．供應商開發(fā)1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態(tài)度、服務能力等，不能為以后埋單2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求現場考...
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課程大綱:1、采購價格的全面認識（1）注意總成本的人認識年降的壓力與質量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起（2）采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助（3）數據的作用2、采購價格分析（１）數據分析的注意事項--...
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課程大綱:一、物流成本控制與服務的矛盾,如何解決時(1)第三方物流的成本與服務理念以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流二對于物流...