蔡巍培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：2 天

課程簡(jiǎn)介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問(wèn)我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)...
基于KPI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：2 天

培訓(xùn)內(nèi)容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹(shù)立組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程如何編制部門(mén)職責(zé)如何界定崗位職責(zé)第二部分績(jī)效管理的基本概念與績(jī)效管理的方法工具引子什么是績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理、員工的意義績(jī)效管...
績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：2 天

課程背景：關(guān)于績(jī)效與目標(biāo)的話題，雖然過(guò)了幾千年，但是在我們的工作中依然存在?，F(xiàn)實(shí)工作中，從理念的角度講，都對(duì)，但是，一旦去落實(shí)，就會(huì)遇到很多實(shí)際的問(wèn)題。問(wèn)題一、運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺(jué)評(píng)價(jià)初一看這個(gè)問(wèn)題，一般人的...
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：3 天

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體...
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：1 天

課程簡(jiǎn)介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問(wèn)我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)...
以BSC為核心的績(jī)效管理

培訓(xùn)講師：蔡巍
天數(shù)：2 天

培訓(xùn)內(nèi)容引子一、績(jī)效管理總論1、績(jī)效管理的三大意義；2、績(jī)效管理的方法3、績(jī)效管理中面臨的三個(gè)問(wèn)題；二、目標(biāo)指標(biāo)1.目標(biāo)、指標(biāo)與任務(wù)；2.指標(biāo)的類型與選擇考慮的緯度；3.指標(biāo)體系建立的原則；三、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的考核方法；...

講師信息

蔡巍

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：KPI績(jī)效考核,BSC平衡計(jì)分卡,薪酬體系設(shè)計(jì)

國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)...

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