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課程背景未來十年，經(jīng)濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致企業(yè)轉(zhuǎn)...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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【培訓導言】能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進行有效的能力素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程...
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【培訓導言】管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時間、成本？如何...
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【培訓導言】寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。【培訓技巧】1、主題講授；...
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【培訓導言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓導言】人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是人力資源工作的源頭與主線，但太多的企業(yè)的人力資源工作不是從此處開始的，“道”錯了。所以我們經(jīng)常不無憂慮的看到，人力資源管理者遇到以下問題與挑戰(zhàn)：如公司高速發(fā)展，需要招...
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【培訓導言】后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。如何打造企業(yè)的軟實力？實現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激...
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【培訓導言】招聘時，直線經(jīng)理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷...
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【培訓導言】如何讓培訓體系與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導的重視與支持？如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年...