年度培訓計劃制訂與培訓體系構建
【培訓導言】
如何讓
培訓體系與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例：N個滿意度95%以上的咨詢案例
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【學員收獲】
1、“戰(zhàn)略培訓地圖”；
2、職業(yè)生涯跑道實用版；
3、某公司“職位圖”樣本；
4、“
勝任素質模型”落地版本；
5、領悟一套基于戰(zhàn)略的培訓體系建立模式
【課程大綱】
破冰：目前的培訓體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
我們應該建立1主2翼3級的年度計劃與培訓體系
第一部分：年度培訓計劃制定
案例研討：宏達集團的煩惱
一、用“心”理解年度計劃
觀點：年度培訓計劃過程比結果更重要
二、年度培訓計劃制訂“18掌”之6大技術
技術1：
任職資格標準
技術2：“績效差值”分析
技術3：能力素質模型構建與完善
技術4：基于“云計算”的培訓需求分析
技術5：年度培訓總計劃制訂
技術6：年度培訓子計劃制訂
年度培訓計劃及子計劃制訂
“子計劃”制訂9步法
三、不同行業(yè)年度培訓計劃介紹
實戰(zhàn)問題：
沒有時間怎么辦？
沒有預算怎么辦？
問題1：培訓預算到底怎么算？
問題2：培訓預算時的省錢辦法
培訓的評估與轉化
高層不支持怎么辦？
中層管理者不配合培訓怎么辦？
建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
第二部分：一二三級培訓體系構建
一、認識三級培訓體系
介紹：一二三級培訓體系都包括哪些？
二、一二三級培訓體系構建
1、一級培訓體系構建
介紹：一級培訓體系9大子系統(tǒng)
2、二級培訓體系構建
把握二級培訓需求
演練：6種二級體系培訓需求調(diào)研方法
思考：二級體系如何與一級體系對接
3、三級培訓體系構建
三、三級培訓體系構建中遇到的實戰(zhàn)問題
展示：知名企業(yè)的3個1、N+X階梯、6庫1包
課程總結、現(xiàn)場互動與學員問答與知名企業(yè)咨詢案例點評與結果呈現(xiàn)