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課程收益:■使學(xué)員準確深刻地把握80/90后一線員工的特點與之相對應(yīng)的管理方法■緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧■同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級管理干部學(xué)習(xí)與參考課程大綱...
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課程目的：1、提高公司決策層與管理層工作的規(guī)范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標，中層基層班組自然茫然，當然中層有也可實施，只是功效減半。2、改善與明晰管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運行...
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課程背景作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的您，可曾因表達不暢、詞不達意而失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力？可曾因企業(yè)的培訓(xùn)師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師而被迫花高價錢外請？本課程能讓您成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，幫您訓(xùn)練培訓(xùn)高素質(zhì)...
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課程前言：世界500強的企業(yè)培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務(wù)；而在中國，許多企業(yè)對培訓(xùn)看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)培訓(xùn)費用總被無情浪費...
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課程收益:幫助管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架；明確在動態(tài)發(fā)展狀況下經(jīng)理人的人力資源管理定位；提升經(jīng)理人識人、用人、激勵人等方面的實戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效；拓展經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強化...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的...
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課程目標：挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；分享跨部門溝通的要點；減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團隊目標；提升跨部門人員的溝通技能。課程背景：為什么跨部門溝通的問題反...
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課程收益:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，執(zhí)行的氛圍4.在培訓(xùn)中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣...