如何有效實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM
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一個(gè)管理體系的設(shè)計(jì)，或者一個(gè)管理項(xiàng)目的實(shí)施，恰如項(xiàng)目管理，最終是為了把方案落實(shí)到日常的工作中，達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，卻需要付出巨大的努力，抑或一些代價(jià)。所謂“代價(jià)”，小則動(dòng)情，大則動(dòng)錢，這一點(diǎn)在某些民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，不論老總的個(gè)性是否堅(jiān)決，是否雷厲風(fēng)行，仍然需要激勵(lì)員工參與到改革改善的“額外”工作中去，因?yàn)榇蠹叶疾徽J(rèn)為“改善”是本職的分內(nèi)工作，既然不是，那么增加工作，公司總得有所“表示”，就像加班加付加班費(fèi)，理直氣壯。
今天提到的是在一家機(jī)械企業(yè)實(shí)施
TPM項(xiàng)目時(shí)觸及的，問(wèn)題的根源在于個(gè)別同志的本能反應(yīng)，我雖不能接受，但也表示理解。說(shuō)這個(gè)案例，不是為了探究是哪位同志，只為拋磚引玉，來(lái)談?wù)勗O(shè)備TPM全面預(yù)防性維護(hù)管理的有效推行。為了順利開(kāi)展和實(shí)施有效，企業(yè)老總開(kāi)了口，總結(jié)會(huì)時(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)高的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這也是一個(gè)對(duì)策和“奶酪”，而后項(xiàng)目的推進(jìn)業(yè)已取得明顯效果，還需再接再厲，關(guān)鍵在于如何維持。
作為機(jī)械工廠，多數(shù)為機(jī)器設(shè)備加工產(chǎn)品，設(shè)備的重要性可見(jiàn)而知，對(duì)于設(shè)備部的依賴性也很大，設(shè)備部在外人看來(lái)似乎成為“老大”，而自己又覺(jué)得忙的累死累活，往往存在如下問(wèn)題：
1，設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；
2，崗位職責(zé)制、檢修計(jì)劃早做了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備不能按期檢修維護(hù)；
3，設(shè)備部員工每天在搶修設(shè)備故障，生產(chǎn)線警示燈一亮，就成了救火隊(duì)；
4，維修不徹底，沒(méi)有根本原因分析，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人“防不勝防”，于是煩不勝煩；
5，操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
6，設(shè)備綜合效率
OEE不足50%，甚至更低者。
上述企業(yè)也存在類似問(wèn)題，而且初到現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常糟糕，我對(duì)老總和員工直言不諱，不是一個(gè)“臟、亂、差”就以形容，在員工看來(lái)，已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念里，機(jī)械加工車間就該如此雜吵無(wú)章，也只能如此，一直也是如此。所以針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)象，在開(kāi)展TPM之前，選擇了
5S活動(dòng)為突破口。。。
一，5S之3S改善周迅速開(kāi)展。結(jié)合
生產(chǎn)計(jì)劃，動(dòng)員培訓(xùn)，用1-2周時(shí)間全面整治現(xiàn)場(chǎng)，凈化作業(yè)環(huán)境，點(diǎn)檢設(shè)備的漏、滴、松、銹、臟、缺等，通過(guò)“整理、整頓、清掃”三個(gè)整治和適當(dāng)?shù)募?lì)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造如火如荼的氣氛，通過(guò)前后顯著的變化，增強(qiáng)員工的興趣感和實(shí)施TPM的決心。
二，“樣板車間”和“樣板生產(chǎn)區(qū)域”趁熱打鐵，示范引路，帶動(dòng)局部，全面推廣。
三，每周例會(huì)總結(jié)和“周一TPM日”，推進(jìn)工作的計(jì)劃性和監(jiān)督跟進(jìn)。
四，完善標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度，完善TPM的管理體系。
五，TPM檢查小組的評(píng)估和5S之相機(jī)手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。
六，TPM持續(xù)改善，打造TPM目視看板，全面透視。
七，TPM標(biāo)準(zhǔn)體系納入新員工培訓(xùn)，完善和提高設(shè)備部員工的技能。
所以，TPM也得結(jié)合5S，5S確實(shí)為企業(yè)
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。老子說(shuō)：千里之行，始于足下。走一千里路，首要的是邁出第一步。要走完一千里路，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。走走停停，坐坐車乘乘船，勞逸結(jié)合不失為方法