JIT的實施步驟
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建立一個JIT系統(tǒng)需要一個很長的時期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革。實施JIT系統(tǒng)要考慮如下幾個步驟：
1)進行準備工作。實施JIT系統(tǒng)第一步就是要進行人員培訓。企業(yè)高級管理人員對JIT系統(tǒng)的支持是實施JIT的首要條件，因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領會JIT思想的實質，明確各自的職責。其次就是對工人進行培訓和激勵，使所有人員都參與JIT系統(tǒng)的建設。
2)實行全面質量管理。全面質量管理是與JIT系統(tǒng)緊密聯(lián)系的。JIT系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，需要在全面質量管理的思想指導下，才能協(xié)調一致。也只有在全面質量管理的作用下，才能在每一個環(huán)節(jié)上把好質量關，便之盡力實現(xiàn)“零缺陷”，進而實現(xiàn)“零庫存”。
3)對現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析。在實施JIT系統(tǒng)之前，首先要對現(xiàn)行的制造系統(tǒng)進行仔細分析和解剖，找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足，明確改進目標。
4)工藝和產品設計。運行JIT要求企業(yè)的生產工藝流程具有很強的柔性。目前一些高科技的企業(yè)成功地把JIT與柔性制造系統(tǒng)(FMS)結合在一起，產生了巨大的經濟效益。JIT要求盡可能的采用標準件以降低JIT生產系統(tǒng)的復雜性。
5)使供應商成為JIT系統(tǒng)的一部分。供應商能否及時向企業(yè)提供優(yōu)質的材料是JIT系統(tǒng)運行的條件。把企業(yè)JIT系統(tǒng)與供應商的JIT系統(tǒng)聯(lián)結在一起，使供應商成為企業(yè)JIT系統(tǒng)的一部分，將有利于保證物料供應的及時性和
可靠性。
6)不斷改善。JIT生產系統(tǒng)是一個生產過程，是一個需要不斷改進完善的過程。理想JIT系統(tǒng)的最高目標是“零機器調整時間”、“零庫存”、“零缺陷”、“零設備故障”，而這些目標的實現(xiàn)是以企業(yè)各項工作不斷改進和完善為前提的，因而JIT是一個永不停止的過程。