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          培訓(xùn)文章

          新的七種質(zhì)量控制工具

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          質(zhì)量管理新七種工具是日本質(zhì)量管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行質(zhì)量管理。常用的質(zhì)量控制方法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和預(yù)防,新的七種質(zhì)量控制工具與其相互補(bǔ)充。
          一、箭線圖法
          箭線圖法,又稱矢線圖法,是網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。箭線圖法是制定某項(xiàng)質(zhì)量工作的最佳日程計(jì)劃和有效地進(jìn)行進(jìn)度管理的一種方法,效率高,特別是運(yùn)用于工序繁多、復(fù)雜、銜接緊密的一次性生產(chǎn)項(xiàng)目上。
          二、關(guān)聯(lián)圖法
          關(guān)聯(lián)圖法,是指用一系列的箭線來表示影響某一質(zhì)量問題的各種因素之間的因果關(guān)系的連線圖。質(zhì)量管理中運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖要達(dá)到以下幾個(gè)目的。
            1、制定TQC活動(dòng)計(jì)劃;
            2、制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃;
            3、制定質(zhì)量管理方針;
            4、制定生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證措施;
            5、制定全過程質(zhì)量保證措施。
          通常,在繪制關(guān)聯(lián)圖時(shí),將問題與原因用“○”框起,其中,要達(dá)到的目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目用“○”圈起,箭頭表示因果關(guān)系,箭頭指向結(jié)果,其基本圖形如下圖1所示。
          三、系統(tǒng)圖
          系統(tǒng)圖,是指系統(tǒng)尋找達(dá)到目的的手段的一種方法,它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級深入,如下圖2所示。
          系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題,尋找到實(shí)現(xiàn)目的的最佳手段,廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理中,如質(zhì)量管理因果圖的分析、質(zhì)量保證體系的建立、各種質(zhì)量管理措施的開展等。
          四、KJ法
          KJ法是日本專家川喜田二郎創(chuàng)造的,KJ是他的名字打頭的英文字母縮寫。KJ法針對某一問題廣泛收集資料,按照資料近似程度,內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分類整理,抓住事物的本質(zhì),找出結(jié)論性的解決辦法。這種方法是開拓思路、集中集體智慧的好辦法,尤其針對未來和未知的問題可以進(jìn)行不受限制的預(yù)見、構(gòu)思、對質(zhì)量管理方針計(jì)劃的制定、新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)決策和質(zhì)量保證都有積極的意義。
          五、矩陣圖法
          矩陣圖法運(yùn)用二維、三維……多維矩陣表格,通過多元因素分析找出問題和造成問題的原因。矩陣圖的基本形式如下圖3所示。
          二維矩陣圖中,從造成問題的因素中找出對的因素形成R(R1,R2,R3……)和L(L1,L2,L3……)一列一行因素,在列Ri和行Li的交點(diǎn)上表示各因素的關(guān)聯(lián)程度,從而找出解決問題的著眼點(diǎn)。
          矩陣圖主要運(yùn)用于尋找改進(jìn)老產(chǎn)品的著眼點(diǎn)和研制新產(chǎn)品、開發(fā)市場的戰(zhàn)略,以及尋找產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、確立質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等質(zhì)量管理工作。
          六、矩陣數(shù)據(jù)分析法
          當(dāng)矩陣途中各對應(yīng)因素之間的關(guān)系能夠定量表示時(shí),矩陣數(shù)據(jù)分析法是對矩陣圖的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的一種方法。這種方法主要用于影響產(chǎn)品質(zhì)量的多因素分析、復(fù)雜的質(zhì)量評價(jià)。
          七、PDPC法
          PDPC法,又稱過程決策程序圖法,將運(yùn)籌學(xué)中所運(yùn)用的過程決策程序圖應(yīng)用于質(zhì)量管理。PDPC法是指在制定達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃時(shí),加以全面分析,對于事態(tài)進(jìn)展中可以設(shè)想的各種結(jié)果的問題,設(shè)想和制定相應(yīng)的處置方案和應(yīng)變措施,確定其達(dá)到最佳結(jié)果的方法。
          PDPC法可以在一種預(yù)計(jì)方案不可行或效率不高出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)采用第二、第三……方案,確保最佳效果。PDPC法適用制定質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)劃以及預(yù)測系統(tǒng)可能發(fā)生的問題并預(yù)先制定措施控制質(zhì)量管理的全過程。

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