培訓(xùn)文章

• 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-24點(diǎn)擊量：391
  【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落...[文章詳情]
• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-27點(diǎn)擊量：237
  【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程；掌握在面試中非語言信息的重要性及一些非語言信息的顯著特征；能夠辨析在面試時(shí)男士和女士在溝通表達(dá)方面的差異；掌握在高效面試中心理學(xué)在招聘面試中的有效運(yùn)用，并能夠掌握面試心理學(xué)的相關(guān)技巧；掌握高效面試的三大類技巧：中國傳統(tǒng)鑒人之術(shù)...[文章詳情]
• 目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-10點(diǎn)擊量：159
  【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】：第一部分　對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)管理、績效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效考核不能考什么第二部分　目標(biāo)與績效管理體系的總流程1.績效、目標(biāo)與...[文章詳情]
• 素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：146
  課程目標(biāo)：都說選人是第一位的，那么，正確選拔人才究竟是如何影響企業(yè)績效的？“素質(zhì)決定人的成敗”，什么是素質(zhì)？管理類、研發(fā)技術(shù)類、營銷類等核心職位族的素質(zhì)模型是怎樣的？掌握當(dāng)前效度最高的兩種人才鑒別方式：BEI與結(jié)構(gòu)化行為面談及相應(yīng)工具；掌握卓有成效的面試官需要具備的面試技能，如何設(shè)置問題？如何做出準(zhǔn)確判斷？如...[文章詳情]
• 基于勝任素質(zhì)的行為面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-03點(diǎn)擊量：104
  課程背景◇選人過程中存在的問題與陷阱剖析第一步：建立選人的總原則與標(biāo)準(zhǔn)——少一些選人的“陷阱”◇素質(zhì)、行為與績效之間的關(guān)系第二步：設(shè)計(jì)有效預(yù)測實(shí)際業(yè)績的選人評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)◇基于勝任素質(zhì)的行為面試第三步：行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的素質(zhì)◇招聘流程、面試直覺管理、面試技巧關(guān)鍵點(diǎn)掌控第四步：打...[文章詳情]
• 招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實(shí)施
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-28點(diǎn)擊量：65
  課程目標(biāo)：◇清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問題的解決之道；◇培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系；◇掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng)；◇學(xué)會(huì)高效組織企業(yè)招聘活動(dòng)并針對性設(shè)計(jì)相關(guān)招聘制度及實(shí)施方案；◇學(xué)會(huì)用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵...[文章詳情]
• 實(shí)用招聘面試技巧—招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：133
  課程特色企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程特色以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則，讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵課程人數(shù)小班精品課程，30人以內(nèi)，與老師有充足的培訓(xùn)現(xiàn)場交流機(jī)會(huì)。課...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理
  開課時(shí)間：2024-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡介：薪酬設(shè)計(jì)，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會(huì)讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結(jié)合蔡老師在咨詢、培訓(xùn)過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實(shí)操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級(jí)不一致該怎么辦...[培訓(xùn)詳情]
• 任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官：行為面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的核心競爭力之一。有效的面試取決于科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋Q于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務(wù)主管在面試中能否選到對的人是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔(dān)面試職責(zé)的人員掌握面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究...[培訓(xùn)詳情]
• 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用
  開課時(shí)間：2023-02-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  培訓(xùn)導(dǎo)言：勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識(shí)技能儲(chǔ)備庫？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的勝任素質(zhì)的評估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程從企業(yè)實(shí)踐、問題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。課程特色：1、成功案例：N個(gè)勝任素質(zhì)體系建立的管...[培訓(xùn)詳情]
• BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
  開課時(shí)間：2023-02-24地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【引言】您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒有一個(gè)是最終合格的；面試中，不同的面試官你，我一語，沒有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程；面試結(jié)束后，不同面試官對應(yīng)聘者的評價(jià)不統(tǒng)一，無法迅速地確定最佳人選；面試中看似表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，在真正進(jìn)入公司后，卻很難適應(yīng)．．．...[培訓(xùn)詳情]