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          銷售精英

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-04-08點(diǎn)擊量:182
            培訓(xùn)背景:您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:1、作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,你是否對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳而苦悶2、作為營(yíng)銷人員,是否對(duì)營(yíng)銷能力提升很慢很壓力巨大3、如何快速提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)?關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?4、如何提升個(gè)人溝通技巧,實(shí)現(xiàn)高超的客戶溝通與談判?培訓(xùn)收益:本人認(rèn)為:培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)效才是硬道理。本課程通過(guò)系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-02-23點(diǎn)擊量:159
            課程收益1.終結(jié)企業(yè)高價(jià)外聘講師,開(kāi)展無(wú)針對(duì)性、無(wú)系統(tǒng)性的走馬觀花式培訓(xùn)2.徹底顛覆傳統(tǒng)銷售培訓(xùn),掌握這一最實(shí)用最有價(jià)值的世界頂尖技術(shù)3.能以30天時(shí)間將一個(gè)完全不懂銷售的人訓(xùn)練成銷售尖兵4.快速制造銷售人員,不僅速度快而且能力強(qiáng)5.通過(guò)常規(guī)訓(xùn)練讓Sales擁有扎實(shí)的銷售基本功6.通過(guò)心靈訓(xùn)練讓Sales擁有健康的心態(tài)和正確的思考模式7.通過(guò)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-02-20點(diǎn)擊量:101
            課程背景:對(duì)于企業(yè)而言,擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶!事實(shí)上:大部分企業(yè)銷售隊(duì)伍良莠不齊,流失率高。一方面是人才不足。另一方面是訓(xùn)練不當(dāng)。多數(shù)企業(yè)由于條件所限、更難以提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為此,我們可以從陳永芳教授的課程中為企業(yè)提升業(yè)績(jī),創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。..課程內(nèi)容※...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-10-15點(diǎn)擊量:114
            課程背景:狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無(wú)可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們?cè)谂c對(duì)手交鋒中,通過(guò)精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì),準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對(duì)方全殲,從而打贏一場(chǎng)場(chǎng)生存大戰(zhàn)。如果將狼的態(tài)度與意志移...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-18點(diǎn)擊量:120
            課程大綱:第一節(jié) 你是一個(gè)銷售精英嗎一、你平時(shí)是如何向客戶銷售產(chǎn)品的?o情景模擬:現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品(10分鐘)o要求:1、現(xiàn)場(chǎng)挑選兩名學(xué)員分別扮演銷售人員和客戶2、要求銷售流程(拜訪、介紹、談判)完整,顧客要提出各種有難度的異議,銷售人員進(jìn)行化解3、其它學(xué)員做觀察員認(rèn)真觀察并在演練結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)o 現(xiàn)場(chǎng)討論:剛才的銷售過(guò)程成功嗎...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-06點(diǎn)擊量:115
            【課程受益】1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高積極性和工作熱情2、讓加強(qiáng)自信與自我激勵(lì),對(duì)客戶更有說(shuō)服力3、有系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)銷售,掌握顧問(wèn)式銷售的精髓和技巧4、學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī),增加成交機(jī)率5、如何引發(fā)客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī),讓客戶愿意多次購(gòu)買8、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)而雙贏的客戶關(guān)系,增加開(kāi)發(fā)新客戶和新機(jī)會(huì)9、幫助員工...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-04點(diǎn)擊量:123
            課程綱要:一、銷售人員的素質(zhì)要求1、銷售人員個(gè)人魅力的提升2、優(yōu)秀銷售人員的素質(zhì)訓(xùn)練3、銷售人員經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型的轉(zhuǎn)變二、銷售人員的10大心態(tài)(節(jié)選部分)1、顧客想要的是墻上的洞,而不是你手中的鉆頭2、服務(wù)的最高境界不是讓顧客滿意,而是為了實(shí)現(xiàn)客戶穿透3、不把顧客當(dāng)上帝,而把顧客當(dāng)自己4、不推銷牛排,而推銷牛排的“嘖嘖&r...[文章詳情]

          培訓(xùn)課程

          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-02-27地點(diǎn):武漢天數(shù):2 天
            課程背景:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,單純強(qiáng)調(diào)降低銷售成本,已無(wú)法為客戶提供更多附加值的交易式銷售??蛻粝MN售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo),以減少購(gòu)買的盲目性,同時(shí)也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此,關(guān)注客戶變化、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問(wèn)式大客戶銷售越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,面對(duì)日新月異的消費(fèi)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-19地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            【課程背景】顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公司通過(guò)銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,顧問(wèn)式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問(wèn)題為先導(dǎo),贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶對(duì)公司的...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024-08-28地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,管理以人為本,大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。過(guò)去,把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化的管理方法和銷售理念,越來(lái)越難以贏得人心并發(fā)揮作用。 ?怎樣系統(tǒng)、科學(xué)、高效地管理成百上千的潛在客戶和項(xiàng)目??怎樣發(fā)現(xiàn)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2023-12-15地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景:一、市場(chǎng)遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則,客戶對(duì)你說(shuō)暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。有的銷售人員滔滔不絕,卻沒(méi)有挖掘客戶的需求;有的銷售人員口如懸河,去沒(méi)有獲取客戶的信任。產(chǎn)品是死的,方案是活的,如何給到客戶差異性的解決方案?千人千面,不同風(fēng)格的客戶我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對(duì)?二、客戶是咄咄逼人,銷售人...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2022-12-17地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            【前言】學(xué)員為什么學(xué)習(xí)本課程的6個(gè)理由?1、分工:每組選出隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、秘書、紀(jì)委,有組名、口號(hào),讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊(duì)。2、互動(dòng):講師出題,2人先討論,8人一組總結(jié),集體給出答案,100%的參與度;3、競(jìng)爭(zhēng):小組之間PK,選出最優(yōu)答案,學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情;4、考核:三次考核,每次選出得分最高團(tuán)隊(duì)、成長(zhǎng)最快團(tuán)隊(duì),學(xué)員更投入;5、獎(jiǎng)罰:...[培訓(xùn)詳情]

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