培訓(xùn)文章

• 5S實(shí)戰(zhàn)技法與目視管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-02點(diǎn)擊量：188
  5S是一切現(xiàn)場管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭...[文章詳情]
• 目視管理與自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書及給油標(biāo)準(zhǔn)書如何建立
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-09點(diǎn)擊量：165
  目視管理基準(zhǔn)書目視管理的基本目的，是為了要避免操作過程的錯(cuò)誤、減少管理過程的困擾，因此，對于平時(shí)作業(yè)經(jīng)常需要管理的對象或急需管理的對象，若能透過目視化的方式，則可以很容易判別管理對象是否處于正常狀態(tài)，如此，當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，任何人都能立即發(fā)現(xiàn)，并實(shí)時(shí)采取相應(yīng)措施?！局攸c(diǎn)提示】1.列出應(yīng)制作目視管理基準(zhǔn)書的項(xiàng)目基本的項(xiàng)目至...[文章詳情]
• 目視管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-28點(diǎn)擊量：133
  目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，因此能大大提高現(xiàn)場安全的程度。1、目視管理的定義。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)線的目視管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-03點(diǎn)擊量：174
  所謂目視管理是指，所有現(xiàn)場的正常和異常狀態(tài)一目了然，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理。目視管理與一般管理的不同之處就在于它能發(fā)現(xiàn)異常并一眼就看清是什么狀態(tài)。一眼能看明白的含義是不用通過計(jì)數(shù)器、測試儀、特殊儀器等也能看清楚。誰都能看明白，是說現(xiàn)場的每一個(gè)人都能馬上明白并全部公開生產(chǎn)線的所有問題，更重要的一點(diǎn)是，在異常狀態(tài)下，所...[文章詳情]
• 現(xiàn)場目視管理與看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-16點(diǎn)擊量：124
  課程背景：直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）...[文章詳情]
• 解析看板管理與目視管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-27點(diǎn)擊量：207
  一、看板管理的定義：是指通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈...[文章詳情]
• 6S推行實(shí)務(wù)與目視管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-26點(diǎn)擊量：140
  課程大綱：第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處6、6S實(shí)際故事與啟發(fā)7、四個(gè)相關(guān)方的滿意8、6S之間的關(guān)系9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系10、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)11、如何策劃6S推行活動？12、6S認(rèn)識的十...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
  開課時(shí)間：2025-04-21地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：1.剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟5.學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1....[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場5S效率提升與持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn)
  開課時(shí)間：2024-09-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與目視管理實(shí)務(wù)（工具篇）
  開課時(shí)間：2019-11-22地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.練習(xí)各個(gè)S的實(shí)施方法和工具4.認(rèn)知不同職場的5S實(shí)施重點(diǎn)5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具培訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2017-09-22地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：建立正確的5S理念與認(rèn)識掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具認(rèn)知不同現(xiàn)場的5S實(shí)施重點(diǎn)掌握目視管理的實(shí)施方法和工具通過5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理課程大綱：破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠5S與目視管理推進(jìn)
  開課時(shí)間：2016-11-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應(yīng)用技巧課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。...[培訓(xùn)詳情]