5S 與目視管理推行實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年06月11-12日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2180元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程目標(biāo)及收益】
1.建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)
2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具
3.認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具
5.通過(guò)5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具
6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
--精益團(tuán)隊(duì)，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管，一線班組長(zhǎng)，工程師，辦公室職員
【課程大綱】
1.破冰
*問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
*課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
*學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：
*對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)
*課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)
2.5S管理概論
*現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)
*5S的起源與發(fā)展
*5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
*小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用
*5S的目的與意義
*4M1E與5S
*現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
*現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA
3.5S定義與實(shí)施工具
*1S整理
*整理的定義
*如何判定棄置物品
*整理的實(shí)施工具
*紅單運(yùn)動(dòng)
*棄置物難以清理該如何破解？
*案例分享
*2S整頓
*整頓的定義
*如何合理定置
*標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用
*三定原則的意義與運(yùn)用
*從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
*辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？
*裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？
*倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？
*案例分享
*3S清掃
*清掃的定義
*清掃被忽略了的作用
*初期清掃與缺陷改造
*發(fā)生源困難部位的分析改善
*清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
*流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
*小組活動(dòng)：清掃作業(yè)指導(dǎo)書與檢查表的編制
*案例分享
*4S清潔
*清潔的定義
*如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化
*目視管理的定義
*小組活動(dòng)：目視管理方法的運(yùn)用
*目視管理等級(jí)劃分
*目視管理工具及運(yùn)用
*從設(shè)計(jì)中去改善
*辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
*案例分享
*5S素養(yǎng)
*素養(yǎng)的定義
*討論：如何堅(jiān)持并提高5S管理水平
*全員參與&以身作則
*開(kāi)展持續(xù)改善
*持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展
*案例分享
4.5S管理項(xiàng)目的推進(jìn)
*成立5S管理項(xiàng)目組
*擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
*5S培訓(xùn)與活動(dòng)開(kāi)展
*OPL的靈活運(yùn)用
*建立持續(xù)改善文化
*案例分享
*小組活動(dòng)：未來(lái)的5S現(xiàn)場(chǎng)
5.課程總結(jié)
6.Q&A
【講師簡(jiǎn)介】陳老師
--10年以上制造業(yè)管理咨詢
--30多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
--某配件后市場(chǎng)公司副總經(jīng)理
--企業(yè)管理專家顧問(wèn)，具有多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
--負(fù)責(zé)過(guò)的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項(xiàng)目推動(dòng)和管理工作，先后主持過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫(kù)存優(yōu)化等項(xiàng)目。 對(duì)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國(guó)企，對(duì)不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
--作為咨詢專家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，主要客戶涉及汽車配件、機(jī)械、化工、食品、服裝、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)行業(yè)。
【課程專長(zhǎng)】
--《5S實(shí)施與目視化管理》、《5S推行實(shí)務(wù)》、《一線班組長(zhǎng)技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存優(yōu)化》
【項(xiàng)目專長(zhǎng)】
--5S管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)績(jī)效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存優(yōu)化。
【部分服務(wù)客戶】
--航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團(tuán)清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國(guó)）集團(tuán)……
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