生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月11日 蘇州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目的：
學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
學(xué)員對(duì)生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。
課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、
中高層管理干部。
課程大綱：
第一單元 Man
一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子
新進(jìn)員工的培訓(xùn)
員工為何不去做
OJT
集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
人際關(guān)系的處理
處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么
現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者
向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率
第二單元 Machine
設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔
劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
建立設(shè)備跟蹤記錄
讓工夾具成為最好的助手
TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
TPM的由來(lái)
TPM的簡(jiǎn)介
TPM的應(yīng)用
第三單元 Material
遵循“先入先出”原則
材料的JIT原則
材料的搬運(yùn)、防護(hù)
材料的不良品的確認(rèn)及處理
向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”
第四單元 Methods
不良品的處理
內(nèi)部客戶(hù)鏈
AQL
IE手法
SOP作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理
看板管理
目視管理
ISO手法
用好QC七大工具
課程講師：姚老師
【背景】
工商管理碩士
生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師
企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專(zhuān)家
中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為
采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶(hù)一致好評(píng)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和
庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
【精品課程】
生產(chǎn)品質(zhì)系列：
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠(chǎng)商管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》、《
TQM全面質(zhì)量管理》等。
采購(gòu)物流系列：
《
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》、《實(shí)用采購(gòu)技巧》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)》、《有效的庫(kù)存管理》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》、《高效
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》等。
【部分客戶(hù)】
信益陶瓷（中國(guó)）有限公司、紅豆集團(tuán)南國(guó)公司、華克排氣系統(tǒng)有限公司、江陰市華鑫玻璃鋼制品有限公司、正新橡膠(中國(guó))有限公司、巨風(fēng)自行車(chē)有限公司、通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三星電子、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、羅孚集團(tuán)、金杯汽車(chē)、廣汽長(zhǎng)豐汽車(chē)股份、華晨中國(guó)汽車(chē)控股、康佳通信科技有限公司、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)、深圳市鵬瑞昌實(shí)業(yè)有限公司、臺(tái)達(dá)電子、長(zhǎng)城汽車(chē)、富士康集團(tuán)昆山橋輝服飾手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得偉染織有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、上海屹堯分析儀器有限公司、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、南都房地產(chǎn)有限公司、鄭州英格風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司、上海基瞬興休閑制品有限公司、廣東其奇五金電器廠(chǎng)、深圳銀星工藝品有限公司、河北鑫泰軸承有限公司、上海慶良電子有限公司、光寶電子、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、上海天地停車(chē)設(shè)備制造有限公司、儀征永輝散熱管制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、上海中晶電腦有限公司、廣東冠鴻塑膠模具廠(chǎng)、武藏涂料蘇州有限公司等。
在線(xiàn)報(bào)名
