培訓(xùn)文章

• 如何做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者？
  發(fā)布時間：2012-11-30點擊量：109
  課程收益1）能使中低層管理者掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問題、解決問題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使中低層管理者掌握正確的待人技能；提高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！5）能使中低層管理者掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源...[文章詳情]
• 現(xiàn)場5S與目視化管理
  發(fā)布時間：2012-08-11點擊量：106
  課程背景：推進(jìn)5S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。課程收益1．建立學(xué)員5S和目視管理理...[文章詳情]
• 5S與目視化管理培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-07-07點擊量：103
  一、5S基本概述1、定義、起源、含義、5S之間的關(guān)系2、5S的三大支柱3、5S的推進(jìn)層次4、推行5S的作用與目的二、5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系1、5S與合理化2、5S與企業(yè)改善3、5S與精益生產(chǎn)方式三、5S推行要領(lǐng)1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義2、推行要領(lǐng)3、活動的具體推行方法4、案例分析四、定置管理的實施1、含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則2、定...[文章詳情]
• 5S與目視化管理
  發(fā)布時間：2012-06-28點擊量：166
  課程背景：課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長效維持5S的一套管理機制?。≌n程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課程大綱：第一單...[文章詳情]
• 5S與目視化管理推行實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：143
  一、課程設(shè)計思路在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。5S是推行全面質(zhì)...[文章詳情]
• 卓越現(xiàn)場5S與目視化管理
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：155
  課程背景：5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-20地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版)
  開課時間：2025-02-27地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?感覺在員工面前威信不足，員工很...[培訓(xùn)詳情]
• 精益管理與智能智造之旅-走進(jìn)成都通威&沃爾沃
  開課時間：2024-12-18地點：成都天數(shù)：1 天
  【課程收益】通威太陽能簡介全球光伏行業(yè)的引領(lǐng)者,光伏智造全球標(biāo)桿.2023年《財富》世界500強排行第476位，成為全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)41年的發(fā)展，成為了高純晶硅產(chǎn)銷量全球第一的企業(yè).從建成投產(chǎn)世界首條工業(yè)4.0高效電池生產(chǎn)線，到打造全球首個光伏5G應(yīng)用基地，通威太陽能在智能制造領(lǐng)域始終領(lǐng)跑行業(yè)。公司以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力光...[培訓(xùn)詳情]
• 一線管理者能力提升（工廠實戰(zhàn)班）
  開課時間：2024-08-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：1.樹立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場管理者角色2.掌握現(xiàn)場管理的基本理念和管理框架3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場管理改善機會4.掌握班組長日常管理思路與技能5.深入學(xué)習(xí)問題分析與解決、5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等管理工具課程大綱第一天：酒店會議室一、破冰1.問候、建立共同語言2.課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3.學(xué)員相互認(rèn)識并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)二、現(xiàn)場管理者角色與職...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善+京西重工參觀
  開課時間：2023-12-19地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題： ●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 ●加班加點拼命干，可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工 ●該推行的體系都推行了，沒什么效果 制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)...[培訓(xùn)詳情]