工廠5S與目視化管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年09月13日 蘇州
培訓費用：1280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行
5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的
KPI！，然而：如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應用到“無處不在”？……這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題《工廠5S推進與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！
課程收益
² 深刻理解5S的真正意義與作用
² 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
² 掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
² 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
² 掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
² 掌握目視管理的應用技巧
課程大綱
一、深刻理解5S的真正意義與作用
u 認識我們的問題
² 細節(jié)決定成敗
² 人的品質(zhì)決定細節(jié)
² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標
² 整理推進步驟的詳細講解
² 整頓推進步驟的詳細講解
² 清掃推進步驟的詳細講解
² 清潔推進步驟的詳細講解
² 每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標的直接關系
² 5S與質(zhì)量指標的關系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
² 5S與交付指標的關系（案例討論）
² 5S與安全指標的關系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
u 尋找七大浪費
u 5S改善七大浪費的真實案例
u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
u 5S活動的階段性及終極目標
u 5S活動的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進八步法：
² 成立項目組
² 意識轉(zhuǎn)變
² 現(xiàn)場整理
² 可視化整頓
² 總結(jié)固化
² 提高素養(yǎng)
² 規(guī)范清潔
² 徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--
現(xiàn)場管理的基礎
² 現(xiàn)場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標示法，分區(qū)法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法
案例介紹和總結(jié)問答（不同企業(yè)推行5S案例
講師介紹：梁老師
背景介紹：
北京航空航天大學生物醫(yī)學工程 本科
12年生產(chǎn)現(xiàn)場管理/質(zhì)量實踐經(jīng)驗，其中六年從事實施質(zhì)量、環(huán)境等咨詢管理和其他改善現(xiàn)場活動；
扎實的專業(yè)知識以及良好的溝通、表達能力和
商務談判能力；
為人正直踏實，責任心強，有良好的敬業(yè)精神。
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ISO14001/OHSAS18001/ISO13485資深顧問師；
CCC、UL、CE等產(chǎn)品認證專業(yè)輔導；
豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、擅長工廠5S、QCC、提案改善等活動的實施。
工作經(jīng)歷
ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、GMP等體系專業(yè)輔導以及培訓。
咨詢顧問師，從事咨詢工作以來一共完成80多家企業(yè)，涉及的體系包含ISO140013.OHSAS18001、ISO13485等體系的輔導以及CCC、UL、CE等產(chǎn)品認證；
適新電子（蘇州）有限公司副總經(jīng)理 完成公司醫(yī)療器械產(chǎn)品的CE認證及ISO13485體系的建立
（羅地亞制藥（無錫）有限公司，品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理期間主導ISO13485、GMP、
EHS等系統(tǒng)的建立工作。
主要成就
多次進行過EHS、GMP、ISO13485 等公開班培訓，上課技巧以及專業(yè)技術贏得了學員的贊揚和信任，課堂評價滿意率80%以上。
在過去的七年中，曾為中國大陸80多家企業(yè)導入EHS、ISO13485、GMP以及CCC/CE等產(chǎn)品認證項目，良好敬業(yè)精神和專業(yè)技術贏得了客戶的贊揚。
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