培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購(gòu)流程分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：183
  需要考慮到對(duì)不同提前期的采購(gòu)物料的策略，對(duì)于長(zhǎng)提前期的物料是不能準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的，這些物料還是要基于MRP計(jì)劃。對(duì)于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購(gòu)。看板觸發(fā)采購(gòu)是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當(dāng)貨位一空，觸發(fā)采購(gòu)可以由補(bǔ)充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購(gòu)。對(duì)于看板觸發(fā)的物料，需要一個(gè)預(yù)測(cè)事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 庫(kù)存控制綜述及JIT采購(gòu)的意義
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-22點(diǎn)擊量：542
  庫(kù)存控制是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問(wèn)題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫(kù)存決策問(wèn)題是宏觀的管理決策問(wèn)題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫(kù)存決策問(wèn)題。一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解對(duì)于庫(kù)存的理解，我們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲(chǔ)備或暫時(shí)性的閑置，因此，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)庫(kù)存作用的理解就針對(duì)庫(kù)存是因儲(chǔ)備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗(yàn)；VMI概念開(kāi)始被接受，并有些企業(yè)開(kāi)始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開(kāi)始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實(shí)施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認(rèn)為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實(shí)施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開(kāi)發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-16點(diǎn)擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開(kāi)企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無(wú)法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)降級(jí)、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對(duì)企業(yè)對(duì)待貿(mào)易安全風(fēng)險(xiǎn)往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 結(jié)果導(dǎo)向與流程導(dǎo)向
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-05點(diǎn)擊量：108
  我在農(nóng)村的時(shí)候，?？吹絻煞N情況：一邊是毛頭小伙子犁地，使一對(duì)大騾子，身強(qiáng)力壯，鞭子揮得山響，牲口健步如飛，但沒(méi)多久就人疲馬乏，雷聲大雨點(diǎn)小，一天也就耕那么點(diǎn)地；另一邊是些半老頭，五六十歲了，使兩個(gè)小毛驢，顫顫巍巍，似乎永遠(yuǎn)也干不完活，但其實(shí)一點(diǎn)也沒(méi)落下，而且收成甚至比小伙子們的更好。供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理同理。一流的專...[文章詳情]
• 從正三角到倒三角：如何提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的效果
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-01點(diǎn)擊量：160
  采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理其實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。很多人的潛意識(shí)里認(rèn)為采購(gòu)就是詢價(jià)，下訂單。也許幾十年前的確如此，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)變得十分復(fù)雜，一個(gè)采購(gòu)或者供應(yīng)鏈的工作人員，要考慮的問(wèn)題也就越來(lái)越多，涵蓋了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的方方面面。 訂單其實(shí)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)基本的分子（另一個(gè)是供應(yīng)商），雖說(shuō)看上去低級(jí)，其...[文章詳情]
• AT&T的供應(yīng)管理指標(biāo)體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：238
  AT&T（美國(guó)電信電報(bào)公司）是美國(guó)主要的寬帶、長(zhǎng)途、短途電話服務(wù)商，2006年?duì)I業(yè)額超過(guò)1100億美元，其采購(gòu)規(guī)模過(guò)百億美金。它是如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)管理的績(jī)效的呢？主要指標(biāo)如下：內(nèi)部客戶滿意度、成本節(jié)省、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任。供應(yīng)管理是個(gè)服務(wù)部門(mén)，它的第一要?jiǎng)?wù)是內(nèi)部客戶滿意度。AT&T的供應(yīng)管理部門(mén)每完成一個(gè)項(xiàng)目，就通過(guò)網(wǎng)站調(diào)查內(nèi)部客戶的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 非生產(chǎn)采購(gòu)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-15地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購(gòu)部門(mén)擔(dān)負(fù)著打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要使命，傳統(tǒng)采購(gòu)亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團(tuán)化趨勢(shì)，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購(gòu)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)過(guò)多年談判降本，單純的壓價(jià)方式已經(jīng)難以為繼。采購(gòu)流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績(jī)效管理和關(guān)系管理。采購(gòu)部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬(wàn)馬”互動(dòng)，領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了，采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說(shuō)：“在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能...[培訓(xùn)詳情]