培訓文章

• 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？
  發(fā)布時間：2013-10-21點擊量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與物料控制
  發(fā)布時間：2013-05-21點擊量：144
  【課程大綱】模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃管理與物料控制
  發(fā)布時間：2013-01-10點擊量：208
  課程目標：PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。課程對象：生產(chǎn)運作經(jīng)理，各級生產(chǎn)...[文章詳情]
• 小批量多品種生產(chǎn)計劃與物料控制
  發(fā)布時間：2012-12-06點擊量：122
  課程目標：介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來；老方法解決不了新問題；那么，是時候改變你的計劃方法了！課...[文章詳情]
• ERP時代的生產(chǎn)計劃與物料控制
  發(fā)布時間：2012-11-19點擊量：102
  物料需求計劃MRP的技法能給我們帶來一個實時的信息系統(tǒng)，并且產(chǎn)生恰當?shù)男畔?，從而使物料管理人員對信息采取行動。MRP的技法體現(xiàn)在如下幾個方面：1．始終保持動態(tài)的供需平衡，是庫存降低為最低點，而不缺料2．可以自動的計算(現(xiàn)有庫存+在訂量+在檢量-已分配量)3．采購計劃與生產(chǎn)計劃自動算出，減少數(shù)據(jù)重復錄入，減少人為的計算錯誤4．主計劃...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC運作管理
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：110
  【課程背景】◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領◆生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃、排程與物料控制
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：201
  課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最...[文章詳情]

培訓課程

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分...[培訓詳情]
• VUCA模式下柔性計劃與物料控制
  開課時間：2025-04-25地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程特色】1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結合，既能即學即用，也帶來深層思考；6、實踐練習調(diào)整均衡計劃和采購方法，即學即用；【...[培訓詳情]
• 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務
  開課時間：2025-03-29地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術層出不窮、產(chǎn)品技術更新快，銷售預測不準，項目性非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計...[培訓詳情]
• 供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版
  開課時間：2025-03-22地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈PMC統(tǒng)籌相關管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個...[培訓詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標：生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計...[培訓詳情]