培訓文章

• 品管QC七大手法實戰(zhàn)訓練
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：215
  課程背景：品質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)的生存命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的根源，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，只有依靠強而有力的品質(zhì)管理，進行持續(xù)不斷地改善；改善必須采用好方法才能事半功倍，QC七大手法是科學管理方法中最直接、簡單、有效的改善工具；運用QC手法，收集分析資料、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題、每天都要改善一點點、才能推動企業(yè)不...[文章詳情]
• QC七大工具實戰(zhàn)訓練
  發(fā)布時間：2012-10-12點擊量：196
  【課程背景】QC七大手法是企業(yè)基礎品質(zhì)管制的技術(shù)工具QC七大手法強調(diào)全過程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強調(diào)用科學方法來保證全過程的預防QC七大手法不僅適用于品質(zhì)控制，更可應用于基礎品質(zhì)管制過程實施QC七大手法可以幫助企業(yè)在品質(zhì)控制上真正作到 “事前” 預防和控制，最終有效降低壞品返工率達30%!?！菊n程目的】對生產(chǎn)過程作出可...[文章詳情]
• QC七大手法及QCC品管圈運用實務
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：590
  課程效果：品質(zhì)異常經(jīng)常發(fā)生，而且很多異常是重復發(fā)生，企業(yè)也配備了專職的QC，但是這樣的現(xiàn)象日復一日，品質(zhì)管制的職能是有了，但是需要執(zhí)行這些職能的人掌握一定的工具，才能夠發(fā)揮其職能應有點作用。本課程站在為QC及現(xiàn)場相關管理人員提供徹底解決品質(zhì)問題的立場上，通過實務的具體案例分析與檢討，在“知”的基礎上再教&ldquo...[文章詳情]
• 新舊QC七大手法
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：143
  【課程背景】◆從現(xiàn)場作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個人和團隊解決問題的能力。在眾多的科學管理方法中，運用QC手法最為簡單、直接、有效?！粜翾C七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域, 能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找...[文章詳情]
• 新QC七大手法和工具
  發(fā)布時間：2012-09-19點擊量：330
  課程目標：新QC七大手法應用于TQM、TPM、6sigma問題解決等領域，能夠使學員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。課程對象：工程師、部長、主管及相關人員。課程大綱：一、何為新QC七大手法1．新QC手法的產(chǎn)生（思考型質(zhì)量管理）2．新QC手法與常用QC手法比較＼五大差異＼四大共性3．新QC手法適用的十大范圍＼方針目標管理＼質(zhì)量計劃...[文章詳情]
• 新QC七大手法培訓
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：96
  課程前言：課程配合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的各種手法，結(jié)合問題分析解決的八大步驟，強化問題分析能力及提升問題解決技巧，使公司員工清楚認知公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，更有效的推行TQM各項品質(zhì)活動。課程對象企業(yè)高階主管、中階主管、基層主管。授課方式講師采用由淺入深方式引導學員，活用品管各手法，進而強化問題分析及解決之技巧，并于過程中重點...[文章詳情]
• QC小組活動與QC七大手法實戰(zhàn)訓練
  發(fā)布時間：2012-08-15點擊量：171
  培訓收益：對QC小組活動的特點，以案例故事、練習、游戲化、趣味性的進行創(chuàng)新型QC小組活動的培訓訓練！課程大綱第一講、QC小組活動概述一、QC小組的定義與宗旨1、QC小組定義的四層含義2、QC小組的宗旨3、QC小組推行四大模塊及十三大步驟二、QC小組的組建原則1、自愿參加，自愿結(jié)合2、自上而下，上下結(jié)合3、實事求是，聯(lián)系實際4、靈活多樣，不...[文章詳情]

培訓課程

• TQM-全面質(zhì)量管理培訓
  開課時間：2025-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓詳情]
• 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）
  開課時間：2025-04-24地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2022-11-03地點：北京天數(shù)：2 天
  課程目標：讓學員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱：第一章:背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環(huán)第二章:計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣...[培訓詳情]
• 新舊QC七大手法（14個管理工具）
  開課時間：2021-11-16地點：深圳天數(shù)：2 天
  ∵〖課程背景〗從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體...[培訓詳情]