培訓(xùn)文章

• 價(jià)值流管理：精益會(huì)計(jì)的利器
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-31點(diǎn)擊量：167
  本文擬通過瓦特隆公司從傳統(tǒng)成本方法向精益會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的案例，介紹精益會(huì)計(jì)如何通過價(jià)值流管理為精益管理提供所需信息，通過精益會(huì)計(jì)下的改善成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的比較，從成本控制層面展示精益會(huì)計(jì)對(duì)精益管理的影響。一、價(jià)值流管理：精益會(huì)計(jì)的利器幾年前，世界上最大的電熱器、傳感器、控制器和軟件的制造商和服務(wù)商瓦特隆電子...[文章詳情]
• 《價(jià)值流管理》書籍介紹
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-26點(diǎn)擊量：236
  編輯推薦供應(yīng)鏈迅速與可持續(xù)發(fā)展的要求，是當(dāng)今商務(wù)環(huán)境中最重要而又必不可少的一環(huán)。供應(yīng)鏈迅速與可持續(xù)發(fā)展的要求，是當(dāng)今商務(wù)環(huán)境中最重要而又必不可少的一環(huán)。的確，隨著社會(huì)的發(fā)展，競爭的焦點(diǎn)逐漸從單一的企業(yè)轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈毫無疑問地成了競爭優(yōu)勢(shì)的主要根源。然而，這樣一來便出現(xiàn)了一些亟待解決的問題，這些問題的中心議...[文章詳情]
• 價(jià)值流管理:關(guān)注過程和流程診斷
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-25點(diǎn)擊量：185
  價(jià)值流管理Value Stream Management是精益的一種主要管理方式和分析工具，是通過系統(tǒng)化的分析現(xiàn)有流程和數(shù)據(jù)來制定計(jì)劃，并與KAIZEN活動(dòng)相聯(lián)系的一個(gè)過程。價(jià)值流管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：連續(xù)流Flow、價(jià)值流圖分析VSM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SW。 結(jié)合上海通惠空調(diào)的案例，經(jīng)過兩年時(shí)間的推敲，成功的演變成：解決問題---改進(jìn)流程---消除浪...[文章詳情]
• VSM價(jià)值流管理的特點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：217
  目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的重要意義，并開始實(shí)施以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)，以提高企業(yè)效益。精益生產(chǎn)就是以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為中心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式它的精髓就是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消滅浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本、提高效率和效益...[文章詳情]
• 價(jià)值流管理（Value Stream Management）
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-04點(diǎn)擊量：307
  價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營也需要大量人員的支持。例如訂單處理價(jià)值流，要從銷售和訂單開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造完成訂單所需的產(chǎn)品，在產(chǎn)品售出后還需要售后服務(wù)的支持。所以，一個(gè)價(jià)值流的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)價(jià)值流上的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)價(jià)值流的盈...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• VSM價(jià)值流的分析與管理
  開課時(shí)間：2013-11-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)...[培訓(xùn)詳情]