課程大綱
第一章：尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應(yīng)源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
國際供應(yīng)鏈和尋源
尋源決策的財務(wù)問題
第二章：國際采購尋源問題 國際采購尋源中的問題 國際供應(yīng)管理對其他職能的影響 國際采購尋源中的運輸和分銷 管理國際匯率風(fēng)險 國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章：戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
戰(zhàn)略采購影響因素分析
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營建協(xié)同效應(yīng)）
如何開發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應(yīng)商
開發(fā)和利用本地供應(yīng)商
如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實施差異化供應(yīng)商管理（激勵供應(yīng)商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）
1）商品組分類分析
2）戰(zhàn)略重要性分析
3）供需雙方吸引度分析
4）供需雙方關(guān)系分析
5）供應(yīng)商評估分析
6）供應(yīng)商差異化分析
第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應(yīng)）
商品分析（VA/VE）及市場分析
如何建立商品戰(zhàn)略
如何有效推進標(biāo)準(zhǔn)化
如何確定和建立商品優(yōu)選庫
如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進產(chǎn)品模塊化
第六章：
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
供應(yīng)質(zhì)量控制的工具
供應(yīng)商制程控制與管理
解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題
確定質(zhì)量改進和目標(biāo)的衡量指標(biāo)
第七章：正確處理內(nèi)部關(guān)系（采購團隊管理與
績效管理）
有效開發(fā)和利用人才
合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢
職權(quán)分離
如何建立考核指標(biāo)和機制---平衡評分記分卡
內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
跨部門合作及多功能團隊
第八章：正確處理外部關(guān)系（供應(yīng)商關(guān)系管理）
供應(yīng)鏈流程整合的機會
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
處理供應(yīng)商的詢問、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第九章：采購中信息技術(shù)的運用
采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
師資簡介: 王保華老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及
行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的
領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。