工廠設(shè)備維修管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2011年12月28-29日 上海
費(fèi)用：3200元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）
課程目標(biāo)
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(
TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
參加人員公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關(guān)人員。
課程大綱
◇第一天上午9:00-12:00
一、維修的變革歷史
*當(dāng)今維修的新概念
*設(shè)備磨損原理及
OEE
*維修的目標(biāo)(三個零的概念)
二、TPM介紹
*做OEE習(xí)題
*介紹本單位的設(shè)備及管理情況
*TPM的啟動
*維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理
*TPM啟動組織完成
*做TPM習(xí)題
*展開TPM討論
*介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
*FMECA分析的內(nèi)容
*FMECA分析工具
四、設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
下午13:30-17:00
五、設(shè)備搶修和故障排除
*設(shè)備故障搶修的控制
*搶修的組織
*反故障措施
*故障原因分析法
a)魚刺圖
b)KT法
c)RE法
*總結(jié)三種方法
*介紹本單位的搶修情況
*區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解
六、預(yù)防性維修管理
*預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
*定期預(yù)防性維修
*條件式預(yù)防性維修
*實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
*設(shè)備的技術(shù)跟蹤
七、設(shè)備的
可靠性管理
*設(shè)備的可靠性概念
*設(shè)備的不可靠性概念
*掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障
*掌握"二卡一表"的維修管理工具
*失效率
◇第二天上午9:00-12:00
*故障直方圖
*平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。
八、維修資料和檔案的管理
*正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
*正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
*技術(shù)文件與記錄
*維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
*理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
九、維修前的準(zhǔn)備
*維修的效率
*維修準(zhǔn)備方法和步驟
*維修工程的優(yōu)先級別
下午13:30-17:00
十、大型維修的工期控制(PERT)
*理解PERT
*PERT法的應(yīng)用
a)順序表
b)路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c)甘特圖
*案例示范：更換纜繩
十一、維修零配件的管理
*經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
*缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動補(bǔ)貨時庫存量(s)之間的關(guān)系
十二、維修的外包管理
*外委合同介紹
*大型維修的招標(biāo)
*承包商評估及考核
*衛(wèi)生與安全
*維修的TQC監(jiān)控
*維修預(yù)算的基本方法
十三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
*LCC的成本意義
*LCC的成本構(gòu)成及在維修中的使用
*做案例習(xí)題(分組)
*正確理解LCC涵義
*分組代表(2個)到白板處做案例
*全體討論
導(dǎo)師簡介劉毛華
學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；
代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動活潑，善于充分調(diào)動學(xué)員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；
專長項(xiàng)目：工廠維修管理、
項(xiàng)目管理系列課程。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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