6S的管理與實施技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2015年10月24日 蘇州
收費標準: 680元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程目的
您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章；生產(chǎn)、質量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質量意識差、沒有凝聚力！內部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!
企業(yè)實施和維護6S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)，是
現(xiàn)場管理的一項基礎工作。通過實施“6S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現(xiàn)員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。
為了更好地服務于企業(yè)，使企業(yè)更具市場競爭力，我們推出了現(xiàn)場管理（6S）培訓課程，同時提供現(xiàn)場管理的咨詢服務。
課程大綱
一、何謂6S
1、6S的概念：
◆整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全
2、6S的作用：
◆提升企業(yè)形象
◆提高工作效率
◆保障質量，消除故障
◆降低成本，減少浪費
◆減少安全事故，保障安全生產(chǎn)
◆是現(xiàn)場管理的基礎
3、實施6S的意義：
◆使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關方滿意
4、實施6S的目的：
◆規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質
5、實施6S的阻力
6、6S之間的關系
二、如何實施6S
1、實施6S的關鍵
2、實施6S的好處
3、未實施6S帶來的危害
4、實施6S要點
5、實施6S原則
6、實施6S技巧
三、6S推進步驟
1、6S推進基本原理
2、6S推進步驟
四、6S推進技巧
1、6S推進前期技巧
2、6S推進中期技巧
3、6S推進后期技巧
五、6S推進方法
1、問題整改的方法
2、建立6S評比標準
3、6S操作技術方法
六、6S實戰(zhàn)例舉
1、倉儲6S實戰(zhàn)
2、車間6S實戰(zhàn)
導師介紹 金老師
畢業(yè)于浙江大學
國家注冊企業(yè)培訓師
專業(yè)經(jīng)歷:
曾在世界500強企業(yè)愛普生任生產(chǎn)、品質、人力資源部門經(jīng)理、全球E-Kaizen推進者、集團高級講師12年
擅長培訓：
《TWI現(xiàn)場
班組長技能訓練》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《中層主管的MTP》、《金牌班組長實務》
《6S活動實戰(zhàn)》、《企業(yè)內講師訓練》……
培訓特色:
金老師在品質管理、制造生產(chǎn)、中層主管管理技能等方面有著深厚的理論功底和實務經(jīng)驗，具有10多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并輔導過多家外資企業(yè)。其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。
部分客戶：
韓國浦項不銹鋼、中石化儲運、蘇鋼集團、沙鋼集團、世嘉科技有限公司、臺灣優(yōu)締精細化工、維多利紹德機械、張家港金港毛紡集團、友誼汽車、美國科朗設備、德國益維高設備、紫興紙業(yè)、達卡系統(tǒng)、張家港港務集團公司、維達機械有限公司、維益食品、NGK環(huán)保陶瓷、金陵造船廠、駿馬集團公司、永新針織廠、葛蘭素史克、恩得利電子、和泉電氣、申州毛紡廠、金陵紡織有限公司、大金機電設備司、陶麗西陶瓷、威特立創(chuàng)能科技、梯梯電子、伍德沃德控制器、阿爾卑斯電子、富士通多媒體司、宏達電子、比歐西氣體、新長光熱能、羅技科技、中化藥業(yè)、澳洋集團、日本KOKI、必盛自動系統(tǒng)司、諾基亞通信、優(yōu)耐銅材、艾柯電器、橫河電機、YKK吉田建材。
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