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          培訓(xùn)課程

          產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2011年07月16-17日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:¥4000 /人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
          課程目標(biāo):
          1、使學(xué)員深入了解什么是產(chǎn)品經(jīng)理,什么是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做些什么,
          2、使學(xué)員熟練掌握產(chǎn)品技能,包括競品分析、用戶調(diào)研、獲取需求、評(píng)估需求、需求管理等相關(guān)技能,
          3、使學(xué)員了解用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和技能,
          4、使學(xué)員深刻了解產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程,
          5、使學(xué)員了解產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)的知識(shí)和技能,
          6、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有什么樣的產(chǎn)品文化。
          課程概要:
          1、介紹產(chǎn)品經(jīng)理,與產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的一個(gè)故事、一段視頻、十個(gè)問題、職責(zé)能力、必讀書籍;
          2、全面講述產(chǎn)品管理,包括idea—產(chǎn)品定位和規(guī)劃—競爭對(duì)手分析—用戶調(diào)研—需求獲取—產(chǎn)品路線圖(roadmap)—需求管理— 詳細(xì)需求文檔(PRD)—原型設(shè)計(jì)—用戶體驗(yàn)—信息架構(gòu)—交互設(shè)計(jì)—項(xiàng)目管理—產(chǎn)品流程—運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析—產(chǎn)品改進(jìn)調(diào)優(yōu);
          3、 闡述團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品文化。
          課程大綱:
          產(chǎn)品經(jīng)理概述 產(chǎn)品經(jīng)理定義
          產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)別
          產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃
          產(chǎn)品經(jīng)理技能
          產(chǎn)品經(jīng)理的道與術(shù)
          《娛樂沒有圈》關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的案例
          產(chǎn)品經(jīng)理的自我反省
          產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略
          產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)
          競爭對(duì)手分析與差異化策略:多個(gè)行業(yè)案例實(shí)踐
          階段性規(guī)劃(roadmap)
          產(chǎn)品BRD、MRD文檔
          Roadmap案例
          用戶群體分析 用戶群體金字塔:新浪微博用戶群金字塔案例
          用戶群體細(xì)分:(微內(nèi)容或微博用戶案例)
          用戶群體特點(diǎn)
          用戶群體行為
          如何獲取需求 行業(yè)調(diào)研報(bào)告
          用戶定性訪談
          定量調(diào)查問卷
          運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
          培養(yǎng)產(chǎn)品sense
          如何評(píng)估需求 需求級(jí)別及分類
          學(xué)會(huì)做減法
          產(chǎn)品專家評(píng)審
          A/B test
          如何管理需求 ROI
          需求工作量估算
          需求變更管理
          需求管理工具
          如何撰寫需求(PRD) 術(shù)語定義,版本定義
          需求優(yōu)先級(jí)定義
          考慮整體、關(guān)聯(lián)需求
          附帶運(yùn)營需求、UI需求
          附帶業(yè)務(wù)邏輯流程圖、原型圖、交互圖
          重點(diǎn)考慮異常系情況
          用戶體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)例(6大原則)
          用戶體驗(yàn)的五要素
          用戶體驗(yàn)的全局觀
          用戶需要引導(dǎo)(A/B test)
          可用性測試
          信息架構(gòu) 導(dǎo)航
          搜索
          框架布局
          可擴(kuò)展性
          交互設(shè)
          基于流程的交互設(shè)計(jì)
          基于頁面的富交互技巧
          產(chǎn)品項(xiàng)目管理 產(chǎn)品流程:人人網(wǎng)案例
          planning
          do:Scrum敏捷開發(fā)案例
          watch: 產(chǎn)品文化圖案例
          產(chǎn)品運(yùn)營推廣 三種主要推廣方式
          造勢與饑渴營銷
          產(chǎn)品運(yùn)營策略
          數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析案例
          產(chǎn)品推廣案例(社會(huì)化媒體和創(chuàng)意推廣)
          產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理 招人,育人
          用人,留人
          產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)文化 用戶導(dǎo)向
          關(guān)注細(xì)節(jié)
          數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
          力求創(chuàng)新
          講師簡介:嚴(yán)老師
          現(xiàn)任某公司產(chǎn)品總監(jiān),曾任千橡高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,獲得千橡集團(tuán)極客大會(huì)產(chǎn)品最佳用戶體驗(yàn)獎(jiǎng)。

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