戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年03月20日 廣州
價格：￥3200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程介紹：
介紹戰(zhàn)略
預(yù)算管理及其同傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算、年度財務(wù)計劃之間的主要差異，并對戰(zhàn)略預(yù)算管理實施和應(yīng)用過程中的難點問題做深入講解和案例說明；
結(jié)尾的互動答疑環(huán)節(jié)側(cè)重幫助解決課堂中提出的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用的各種實務(wù)問題；
課程對象：
有財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗或準(zhǔn)備推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的大中型企業(yè)的
中高層領(lǐng)導(dǎo)；
正在推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
課程大綱
I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理
戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理、年度財務(wù)計劃有什么區(qū)別
戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系
為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理
II.如何在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略預(yù)算管理
企業(yè)實施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪些工作內(nèi)容
戰(zhàn)略預(yù)算管理組織
如何建立預(yù)算管理組織
戰(zhàn)略預(yù)算管理的預(yù)算管理組織與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算有什么區(qū)別
建立戰(zhàn)略預(yù)算管理組織架構(gòu)需要關(guān)注哪些問題
戰(zhàn)略預(yù)算管理流程
戰(zhàn)略預(yù)算管理流程包含的主要內(nèi)容有哪些
在一個多組織的企業(yè)中預(yù)算編制是如何安排的
在預(yù)算執(zhí)行的過程中我們要做什么
戰(zhàn)略預(yù)算的管理流程會結(jié)束嗎
戰(zhàn)略預(yù)算管理模型建立
如何建立戰(zhàn)略預(yù)算管理模型
戰(zhàn)略預(yù)算管理模型的應(yīng)用
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算
營銷預(yù)算需要考慮的幾個因素
戰(zhàn)略預(yù)算管理中的成本預(yù)算怎么管
戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的選擇
戰(zhàn)略預(yù)算管理對IT系統(tǒng)的需求
如何選擇戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)策略
戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)實施時需要注意的事項
III.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用經(jīng)驗分享
某多組織的大型金融集團的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實踐分析：
一個大型集團的預(yù)算管理發(fā)展之路
在多組織的大型集團中推行戰(zhàn)略預(yù)算管理遇到的困難與挑戰(zhàn)
當(dāng)戰(zhàn)略預(yù)算管理成為一種習(xí)慣
某大型制造企業(yè)的預(yù)算管理實踐分析：
整合的滾動經(jīng)營預(yù)測可以使財務(wù)預(yù)算的流程更加有效
如何進(jìn)行預(yù)算考核
某國際快消品企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實踐分析：
讓預(yù)算跟上市場變化的腳步
IV.互動答疑
講師介紹 辜家穎
普華永道管理咨詢部門的經(jīng)理，擁有十年的審計及咨詢經(jīng)驗，包括全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)
成本管理、財務(wù)關(guān)帳和報告流程提升、組織架構(gòu)和運營
流程管理提升、以及財務(wù)報告和分析等。她服務(wù)的客戶遍布各種行業(yè)，包括運輸、能源、金融、房地產(chǎn)和制造業(yè)等。
教育背景及專業(yè)資格
-辜家穎畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，是中國注冊會計師及英國特許公認(rèn)會計師公會會員(ACCA)。
近期主要項目經(jīng)驗包括：
作為項目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)某大型航運集團旗下一家子公司的全面預(yù)算管理提升項目，提供的服務(wù)包括：全面了解公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀并協(xié)助客戶完善全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算管理制度和辦法，預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、全面的預(yù)算管理流程、不同業(yè)務(wù)具體的預(yù)算分析和控制的方法和措施、預(yù)算管理關(guān)鍵考核指標(biāo)等等，達(dá)到提升客戶全面預(yù)算管理精細(xì)化水平的目標(biāo)。
作為項目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團
財務(wù)管理業(yè)務(wù)模型項目中的全面預(yù)算管理及會計核算和報告兩大模塊的業(yè)務(wù)模型設(shè)計，提供的服務(wù)包括：全面梳理全面預(yù)算管理流程和會計核算和報告流程，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有流程，并建立各財務(wù)管理職能內(nèi)部以及與各公司業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為后續(xù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計提供基礎(chǔ)。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團供電成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系研究咨詢項目，提供的服務(wù)包括：規(guī)范各項成本費用的列支范圍和渠道，統(tǒng)一口徑，實現(xiàn)預(yù)算與核算、財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致，形成全網(wǎng)統(tǒng)一的《供電成本詞典》；借鑒作業(yè)成本法的思路設(shè)計供電標(biāo)準(zhǔn)成本模板，并通過預(yù)算調(diào)整系數(shù)形成供電成本的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶成本管理和預(yù)算控制的精細(xì)化水平。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型國有銀行的關(guān)鍵財務(wù)職能與國際先進(jìn)實踐的差異分析工作，從財務(wù)組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報告和外部報告四個領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研并與先進(jìn)實踐的對比分析，總結(jié)學(xué)習(xí)點并提出概要優(yōu)化建議，且制定銀行未來三年的財務(wù)職能規(guī)劃和實施規(guī)劃路線圖。
作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊開展國內(nèi)某大型電網(wǎng)集團財務(wù)關(guān)帳及報告流程的改善工作，協(xié)助其集中財務(wù)報告職能，標(biāo)準(zhǔn)化集團和下屬公司的財務(wù)報告和關(guān)帳流程，提出解決內(nèi)部合并抵消問題的建議。為客戶設(shè)計了具有前瞻性并實際可行的集團月度和年度關(guān)帳及報告流程，將年度關(guān)帳及報告時間從120天縮短到90天。標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)定了各級財務(wù)報告人員和業(yè)務(wù)部門人員關(guān)帳和報告過程中的分工和職責(zé)，清晰界定責(zé)任和考核依據(jù)。項目交付品標(biāo)準(zhǔn)流程手冊包括流程、關(guān)帳時間表、部門職責(zé)分工和關(guān)帳流程采用的輔助工具等。
作為項目小組經(jīng)理協(xié)助香港某大型央企建立以財務(wù)管理為中心的集團管控體系項目，開展的工作包括現(xiàn)狀調(diào)研、與國內(nèi)和國際的卓越企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，總結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)點，提出財務(wù)管理職能提升建議并設(shè)計實際可行的實施路線圖規(guī)劃.
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