SMED快速換型換線實戰(zhàn)訓練班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2012年06月29-30日 上海
培訓費用：2800元/人（含培訓費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程背景
單分鐘換型(
SMED)是減少設備準備與生產(chǎn)線轉換時間的系統(tǒng)流程，最初由日本豐田公司的ShigeoShingo創(chuàng)建與上個世紀50年代，這一
精益生產(chǎn)的工具可以顯著的將換型時間由整個小時縮短到幾分鐘。
通過減少設備準備與生產(chǎn)線轉換時間可以改善
客戶服務水平并提升企業(yè)利潤空間：
縮短交貨周期，快速交貨
降低庫存
提升質量水平
創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境
滿足小批量的生產(chǎn)需求，讓企業(yè)更靈活
適應多品種個性化產(chǎn)品與服務需求
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學員在透徹理解快速換型的理念基礎上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的技巧，達到學以致用的目標。
課程收益
正確理解快速換型的概念與價值
學習并理解快速換型的工作流程
分析并改進當前的換型工作流程
掌握實施快速換型的基本技巧與工具
掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法
課程內容
第一部分：快速換型綜述
快速換型SMED的定義
快速換型的目的與價值
快速換型SMED的基本原則
快速換型的實際案例
第二部分：快速換型工作流程
Step1：準備階段
成立快速換型改進項目小組
損失分析
工具：團隊建設、KUAE模型
Step2：分析現(xiàn)狀
換型時間與換型次數(shù)分析
當前換型方法分析與記錄
建立換型步驟時間表
工具：觀察表、時間記錄表
Step3：暴露并消除異常
確認并修復異常
更新操作指引與設備維護指引
工具：CIL檢查表
Step4：形成改善思路
分離內部操作與外部操作
優(yōu)化內部操作
進行平行操作
優(yōu)化外部操作
調整分析
工具：ECRS
Step5：策劃改善方案
組織與流程改進方案
設備改進方案
Step6：實施快速換型改進
應用快速換型的關鍵成功要素設備改進
Step7：快速換型改進效果跟蹤
跟蹤結果
分析結果
Step8：鞏固快速換型改善成果
更新并記錄快速換型工作流程標準化
進行再應用
培訓
第三部分：快速換型技術與技巧
中心線設定
中心線設定的目的與意義
中心線設定與管理流程
快速換型典型設備改善技巧
定位螺栓改進
通用件使用
導軌應用
工具使用
……
顧問介紹
李巖（KevinLi）---高級顧問，廣州、深圳多家咨詢公司特聘講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓總監(jiān)等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和
人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（
TPM）、全面質量管理（
TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的
現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格：善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的客戶（部分）：聯(lián)想、班尼路、TCL、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技、匡威、銳步、偉易達、美的、東聚電業(yè)、南太電子、優(yōu)瑞塑料、北電通信設備、生益科技、華科軟件、保來德、蒂森電梯等
課程設置：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應對象：生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、
注塑部、IE及設備維護等部門相關人員。
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