研發(fā)過程管理培訓(xùn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年11月22-24日 福州
價格：￥4500/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)：
使參訓(xùn)人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到
研發(fā)管理的重要性，了解研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。
培訓(xùn)對象：
從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質(zhì)量保證人員、其他對軟件過程興趣的人員。
培訓(xùn)證書：
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級軟件研發(fā)管理師》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
研發(fā)過程
項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
1.研發(fā)過程項目管理的目標(biāo)與范圍
2.研發(fā)過程項目管理的常見問題
3.如何結(jié)合具體
研發(fā)項目工作與管理
4.研發(fā)生命周期模型
5.研發(fā)過程策略體系
研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定
1.研發(fā)過程項目管理路線圖概覽
2.需求,設(shè)計，開發(fā)，測試，部署
3.研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析需求階段的研發(fā)過程項目管理
1.需求的目標(biāo)與范圍
2.需求的角色與工件
3.需求獲取，分析，規(guī)格，驗證路線圖
4.需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控
5.需求變更控制管理
6.基于需求的項目范圍管理
7.基于需求的風(fēng)險識別與管理
8.基于需求的
成本管理
工具:演示主流需求管理工具
第二天
研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理
(1)研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)與范圍
(2)研發(fā)設(shè)計的角色與工件
(3)研發(fā)設(shè)計路線圖：架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計
(4)設(shè)計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤
(5)設(shè)計的風(fēng)險解決與管理
(6)設(shè)計的質(zhì)量驗證與管理
工具：演示主流建模與設(shè)計工具開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理
1.開發(fā)的目標(biāo)與策略
2.開發(fā)的角色與工件
3.開發(fā)路線圖：物理設(shè)計，編寫編碼規(guī)范，集成計劃，并行開發(fā)，及時測試，持續(xù)集成
4.開發(fā)階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5.開發(fā)的質(zhì)量與管理
6.開發(fā)中的配置管理
7.開發(fā)中的集成管理
案例：實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
第三天測試階段的項目管理
1.測試目標(biāo)與策略
2.測試的角色與工件
3.測試的過程路線圖：測試計劃，測試設(shè)計，測試實施，測試執(zhí)行，測試分析報告
4.測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5.測試風(fēng)險管理
6.測試過程管理
7.測試團隊管理
8.測試bug管理
工具：實戰(zhàn)演示測試管理工具部署階段的研發(fā)過程項目管理
1.部署的目的與范圍
2.部署的角色與工件
3.部署過程路線圖：部署計劃，準(zhǔn)備部署工件，用戶培訓(xùn)，實施部署，試運行，部署維護
4.部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5.部署后的需求變更控制管理
6.部署工件版本管理
7.部署中的系統(tǒng)管理
驗收管理
培訓(xùn)師資：
王教授 中國信息化專家。教授、研究員。
郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家，培訓(xùn)服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。
楊老師 信息技術(shù)專家，擅長SOA、項目管理、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計。
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