培訓(xùn)收益
全面理解市場(chǎng)管理（MarketManagement）的概念和核心理念；
掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品管理的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的方法與經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地。
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、內(nèi)容、流程、方法、工具
課程背景
正確的產(chǎn)品市場(chǎng)管理與系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)成功的源頭。確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程基于國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助您全面理解和掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、流程方法及工具。重點(diǎn)關(guān)注和解決以下問(wèn)題：
?如何將企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)
?市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)如何保持戰(zhàn)略性一致
?產(chǎn)品管理從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變
?如何通過(guò)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題
?建立有效的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程
?建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)
?做市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么要求和建議
?市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)在產(chǎn)品規(guī)劃中職責(zé)如何劃分，如何配合
課程特色
?系統(tǒng)性：采用國(guó)際最前沿的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃模式、原理和方法，從而保證課程內(nèi)容的系統(tǒng)性與全面性；
?實(shí)戰(zhàn)性：本課程著重著手于實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合華為等著名企業(yè)之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，深入闡述適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的市場(chǎng)管理與規(guī)劃體系和方法。
?實(shí)用性：課程將隨課程資料一起，附送市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的相關(guān)模版，使學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能夠快速投入到實(shí)際工作中去
?互動(dòng)性：課程通過(guò)大量的課堂演練與分享，使學(xué)員在課堂上能夠理解和吸收課程的精華內(nèi)容，大大增強(qiáng)了課程的可吸收性。
課程大綱
1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
1.1.討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？
1.2.從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向
1.2.1.什么是市場(chǎng)導(dǎo)向？
1.2.2.什么是價(jià)值導(dǎo)向？
1.2.3.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃為什么要從市場(chǎng)導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變？
1.2.4.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
1.3.產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的典型問(wèn)題與誤區(qū)
1.4.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
1.4.1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
1.4.2.產(chǎn)品規(guī)劃的層次
1.4.3.市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包的關(guān)系
1.5.MM（市場(chǎng)管理）過(guò)程介紹
1.6.MM的核心思想
1.6.1.與公司戰(zhàn)略有機(jī)融合，以產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃為核心
1.6.2.以統(tǒng)一方法制定公司、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.6.3.打通市場(chǎng)和研發(fā)，使研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
1.6.4.基于客戶需求的結(jié)構(gòu)化流程/分析工具體系
1.6.5.貫穿始終的投資組合決策分析
1.6.6.融合公司各職能策略的市場(chǎng)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.6.7.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1.7.MM在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的位置
1.8.MM與需求管理流程的關(guān)系
1.9.MM與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
1.10.MM與職能部門(mén)規(guī)劃的關(guān)系
1.11.MM流程的六大步驟
1.12.MM流程的三組交付件
2.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
2.1.IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
2.2.集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.3.組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.3.1.制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.3.2.制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
2.3.3.制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2.3.4.審核產(chǎn)品線的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
2.3.5.制定產(chǎn)品線的產(chǎn)品預(yù)研規(guī)劃
2.3.6.對(duì)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估
2.3.7.必要時(shí)成立專項(xiàng)小組對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/客戶、價(jià)格調(diào)整等進(jìn)行深入分析
2.4.PMT運(yùn)作要點(diǎn)
2.5.PMT與產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理的關(guān)系
2.6.PMT在跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)中的位置
2.7.示例：某公司跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)概覽
2.8.示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中涉及的角色
2.9.示例：某公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
2.10.產(chǎn)品經(jīng)理的在企業(yè)中的位置與典型職責(zé)
說(shuō)明：以下3-8節(jié)，分解闡述MM&PP流程的六大步驟
3.理解市場(chǎng)
3.1.理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
3.2.市場(chǎng)評(píng)估定義
3.3.產(chǎn)品戰(zhàn)略、愿景與使命定義
3.4.市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
3.4.1.環(huán)境分析
3.4.1.1.環(huán)境分析：通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析初步識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
3.4.2.競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.2.1.競(jìng)爭(zhēng)分析：波特五力模型分析
3.4.2.2.競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
模版：競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告
3.4.3.自身評(píng)估與分析
3.4.3.1.市場(chǎng)地位分析
3.4.3.2.自身分析：對(duì)自身產(chǎn)品/解決方案的分析
3.4.3.3.自身分析：對(duì)自身業(yè)務(wù)及能力的概要總結(jié)
3.4.4.市場(chǎng)分析
3.4.4.1.客戶$APPEALS
3.4.4.2.$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
3.4.4.3.$APPEALS差距分析
3.4.4.4.客戶訪談模板及要點(diǎn)
3.4.4.5.討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4.6.$APPEALS舉例
3.5.市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.6.市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
3.7.市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖
樣例：SWOT分析與市場(chǎng)地圖
3.8.演練：進(jìn)行SWOT分析
3.9.市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
3.9.1.什么是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，其內(nèi)容是什么？
3.9.2.業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)舉例（蘋(píng)果、DELL、騰訊、利豐等）
3.10.市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.10.1.市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告舉例
3.11.演練：制定市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4.市場(chǎng)細(xì)分
4.1.市場(chǎng)細(xì)分（MarketingSegment）的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
4.2.市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
4.3.波士頓矩陣分析（BCG）
4.4.不同發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求不同（GE矩陣分析）
4.5.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
4.6.不同市場(chǎng)細(xì)分方法及其優(yōu)劣
4.7.細(xì)分市場(chǎng)的緯度
4.7.1.客戶特征
4.7.2.產(chǎn)品特征
4.7.3.利益特征
4.8.市場(chǎng)細(xì)分子流程“七步法”及舉例
4.8.1.審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
4.8.2.誰(shuí)在我們的市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)？
4.8.3.在市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)什么？
4.8.4.誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么？
4.8.5.他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌?chǎng)中購(gòu)買(mǎi)？
4.8.6.選定初步的細(xì)分市場(chǎng):明確關(guān)鍵的客戶群組
4.8.7.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證
4.8.7.1.獨(dú)特性
4.8.7.2.重要性
4.8.7.3.可衡量性
4.8.7.4.可影響性
4.8.7.5.持久性
4.9.市場(chǎng)細(xì)分中要注意的問(wèn)題
4.10.細(xì)分市場(chǎng)的輸出：報(bào)告內(nèi)容
4.10.1.細(xì)分市場(chǎng)名稱
4.10.2.細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
4.10.3.細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者
4.10.4.細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
4.10.5.細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
4.10.6.細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
4.10.7.細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
5.組合分析
5.1.組合分析的概述（概念、目的，主要活動(dòng)，輸出）
5.2.戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN分析
5.3.SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場(chǎng)
5.3.1.增長(zhǎng)/投資
5.3.2.獲取技能
5.3.3.收獲/重新細(xì)分
5.3.4.退出/避免進(jìn)入
5.4.如何評(píng)估市場(chǎng)吸引力
5.4.1.市場(chǎng)容量
5.4.2.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
5.4.3.獲利潛力
5.4.4.戰(zhàn)略地位
5.5.如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位
5.5.1.CSF（關(guān)鍵成功因素）法
5.5.2.$APPEALS雷達(dá)圖比較分析法
5.6.SPAN應(yīng)用舉例
5.7.財(cái)務(wù)分析工具：FAN分析
5.8.FAN應(yīng)用舉例
5.9.SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5.10.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
5.11.對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入的$Appeals分析
5.12.演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析
6.制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
6.1.制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
6.2.針對(duì)SPAN框架中四類不同細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略框架
行動(dòng)策略的制定范圍：分銷渠道、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、人員、投資、運(yùn)營(yíng)資本等
6.3.細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程
6.4.確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
6.4.1.審視營(yíng)銷目標(biāo)
6.4.2.差距分析
6.4.3.用Ansoff矩陣找出彌補(bǔ)差距的可能方法
6.4.4.制定初步的備選方案
6.4.5.確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
6.4.6.技術(shù)生命周期分析
6.4.7.評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
6.4.8.把業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用到細(xì)分市場(chǎng)
6.4.9.重新評(píng)估市場(chǎng)細(xì)分和組合分析結(jié)論
6.4.10.確定備選方案
6.5.制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6.5.1.快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
6.5.2.確定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)
6.5.3.確定細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位
6.5.4.按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來(lái)制定戰(zhàn)略
6.5.5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.5.5.1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6.5.5.2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6.5.5.3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.6.行動(dòng)計(jì)劃
6.6.1.產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設(shè)計(jì)、包裝、品牌樹(shù)立、定位和技術(shù)
6.6.2.銷售渠道-渠道，銷售隊(duì)伍
6.6.3.訂單履行
6.6.4.定價(jià)/條款-包括定價(jià)
6.6.5.支持-包括客戶服務(wù)的各個(gè)層次
6.6.6.綜合營(yíng)銷宣傳-公司級(jí)的和業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷宣傳及推銷活動(dòng)
6.7.演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
7.制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
7.1.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
7.2.建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
7.3.為什么要采用組合路標(biāo)管理
7.4.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
7.5.組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
7.5.1.定義權(quán)重框架
7.5.2.確定所有的潛在項(xiàng)目
7.5.3.將項(xiàng)目劃分為不同的組
7.5.4.根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
7.5.5.確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
7.5.6.將路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
7.6.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7.7.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.8.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
7.8.1.概述
7.8.1.1.使命、愿景及目標(biāo)
7.8.1.2.績(jī)效/機(jī)會(huì)差距
7.8.2.市場(chǎng)及業(yè)務(wù)評(píng)估
7.8.2.1.A了解市場(chǎng)/見(jiàn)解
7.8.2.2.B業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)支撐
7.8.3.業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.8.3.1.A業(yè)務(wù)計(jì)劃要素
7.8.3.2.B績(jī)效/機(jī)會(huì)差距
7.8.3.3.C建立組織的能力
7.8.4.績(jī)效評(píng)估
7.8.4.1.A財(cái)務(wù)評(píng)估
7.8.4.2.B風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)
7.8.5.運(yùn)作子計(jì)劃
7.8.5.1.A集成營(yíng)銷宣傳子計(jì)劃
7.8.5.2.B技術(shù)支持子計(jì)劃
7.8.5.3.C分銷渠道管理子計(jì)劃
7.8.5.4.……
7.9.同步進(jìn)行的產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
7.10.平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原理
7.11.制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7.11.1.產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類
7.11.2.路標(biāo)圖（RoadMap）
7.11.3.項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
7.11.4.產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（可選）
7.12.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
7.13.演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
8.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
8.1.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
8.2.準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
8.3.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)背景材料
8.4.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的作用
8.5.制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
8.6.制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
8.7.如何為不同業(yè)務(wù)制定KPI？
8.8.演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
9.MM&PP體系實(shí)施方式與技巧（結(jié)合案例）
主講老師：楊飛老師
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)進(jìn)階》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)制定》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《從制造走向創(chuàng)造——中國(guó)制造業(yè)自主創(chuàng)新之路》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
思科（網(wǎng)迅）、鑫諾通訊、東方網(wǎng)信、中國(guó)電信、步步高通信、中國(guó)移動(dòng)、新國(guó)都、握奇數(shù)據(jù)、華菱、海康威視、理邦精密儀器、海格集團(tuán)、浪潮通信、廣電運(yùn)通、創(chuàng)真軟件、百富計(jì)算機(jī)、京信通信、卓望數(shù)碼、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、證通電子、上海BCD、同洲電子、元征科技、汽車機(jī)械：比亞迪股份、三一重工、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、中鐵電化、吉陽(yáng)自動(dòng)化、五菱汽車、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、榮事達(dá)、松下?萬(wàn)寶、西門(mén)子、中集集團(tuán)、杭州柏年、魯西化工、杭州干部管理學(xué)院、
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、海洋王等企業(yè)