產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2013年07月26-27日 北京
價(jià)格：￥5000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
本課程針對(duì)軟件產(chǎn)品的主要責(zé)任者
產(chǎn)品經(jīng)理的所需知識(shí)和技能，全面講解作為產(chǎn)品經(jīng)理的從產(chǎn)品需求、規(guī)劃，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定義，產(chǎn)品可行性研究，產(chǎn)品的研發(fā)跟蹤和范圍管理，產(chǎn)品發(fā)布的有關(guān)工作，產(chǎn)品經(jīng)理在售前和售后活動(dòng)中的作用和支持。同時(shí)，課程也關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品的管理工作方法與實(shí)踐。本課程根據(jù)業(yè)界的切實(shí)需要，避免教條于泛泛而談。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際例子講解理論與有效實(shí)踐方法。
課堂以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，可以為學(xué)員帶來真實(shí)有效的培訓(xùn)效果。本培訓(xùn)將由資深技術(shù)顧問帶領(lǐng)大家針對(duì)具體產(chǎn)品案例進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐，同時(shí)為
產(chǎn)品管理提供一個(gè)基本的原型，作為演進(jìn)的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后，提供后續(xù)技術(shù)支持，達(dá)到在項(xiàng)目中實(shí)用的效果?！?br />
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，您可以就如下方面獲得理論方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
理解產(chǎn)品的本質(zhì)
了解軟件產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)
了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職責(zé)
什么是產(chǎn)品經(jīng)理
理順并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品成本與進(jìn)度管理
產(chǎn)品發(fā)布管理
制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略
提供產(chǎn)品支持
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品技術(shù)積累
有效協(xié)作，避免跨部門壁壘
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)考核
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
課程大綱：
1.軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)介軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目
軟件產(chǎn)品和軟件服務(wù)
產(chǎn)品金字塔
產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
產(chǎn)品管理的10大典型敗局
2.軟件產(chǎn)品生命周期軟件產(chǎn)品生命周期流程
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品運(yùn)維
產(chǎn)品持續(xù)運(yùn)行和升級(jí)優(yōu)化
3.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職責(zé)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
產(chǎn)品
研發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT)
技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT)
產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)（POT）
4.什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中的位置
產(chǎn)品經(jīng)理的各方面職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
產(chǎn)品經(jīng)理需要的培訓(xùn)
5.理順并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程建立并行流程
研發(fā)流程的裁剪
通過
項(xiàng)目管理使流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來
通過需求管理保證以客戶為中心
通過質(zhì)量管理在過程中構(gòu)建質(zhì)量
如何保證流程的
執(zhí)行力？
6.產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品發(fā)展路線選擇
7.制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略理解客戶和價(jià)值
客戶生命周期研究
進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
結(jié)果—細(xì)分矩陣
分析產(chǎn)品發(fā)展周期
制定戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
8.產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品定位
產(chǎn)品需求調(diào)研
競(jìng)爭(zhēng)分析
可行性分析
產(chǎn)品需求變更管理
9.產(chǎn)品成本與進(jìn)度管理產(chǎn)品成本分析
時(shí)間，成本和收益關(guān)聯(lián)分析
如何估算時(shí)間，成本和收益
跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度
研發(fā)中的產(chǎn)品定義的調(diào)整
10.產(chǎn)品發(fā)布管理設(shè)定產(chǎn)品發(fā)布里程碑
宣傳策劃
產(chǎn)品發(fā)布并宣傳
收集反饋，并分析
11.制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略產(chǎn)品市場(chǎng)定位
產(chǎn)品定價(jià)
建立營(yíng)銷渠道
產(chǎn)品包裝與宣傳策略
12.提供產(chǎn)品支持產(chǎn)品售前技術(shù)支持
產(chǎn)品售后技術(shù)支持
產(chǎn)品滿意度評(píng)估
13.產(chǎn)品技術(shù)資產(chǎn)積累產(chǎn)品研發(fā)全過程復(fù)用管理
最值得留下的技術(shù)資產(chǎn)
技術(shù)資產(chǎn)的傳承：文檔與人
14.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)支持
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問題收集與解決
產(chǎn)品歷史檔案
產(chǎn)品運(yùn)行分析與方案
15.有效協(xié)作，避免跨部門壁壘職能化壁壘
如何有效實(shí)施產(chǎn)品管理
如何有效運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)
建立全流程意識(shí)
16.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)考核團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化差距
團(tuán)隊(duì)的
任職資格管理
團(tuán)隊(duì)的
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
講師介紹：胡老師
曾任微軟產(chǎn)品經(jīng)理，具有超過10年產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)成功主導(dǎo)過多個(gè)產(chǎn)品的推出。
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