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          培訓(xùn)課程

          房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年09月07-08日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)

          課程背景:
          倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
          本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
          課程目標(biāo):
          當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
          如何做好收貨入庫(kù)管理
          如何做好儲(chǔ)位管理
          如何提高盤點(diǎn)的有效性
          庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
          如何做好庫(kù)存的分類管理
          如何提高物料揀貨配送的效率
          如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
          如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
          如何降低物流運(yùn)輸成本
          如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
          課程大綱:
          一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
          老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
          誰(shuí)是我們的‘客戶’
          ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
          不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
          儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
          不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)
          組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
          倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
          倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
          崗位說(shuō)明書(shū)的作用
          儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么
          二、如何做好收貨入庫(kù)管理
          收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
          收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
          如何做好收貨前的準(zhǔn)備
          卸貨與檢查
          收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)
          如何提高單證的準(zhǔn)確性:?jiǎn)巫C輸入的及時(shí)性
          如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
          如何抽樣
          抽樣的三類方法
          服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
          如何取樣
          如何規(guī)范收貨運(yùn)作
          三、如何做好儲(chǔ)位管理
          儲(chǔ)位管理的矛盾是什么
          三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
          儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
          庫(kù)的幾種格局
          如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率
          倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
          如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
          立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
          庫(kù)位如何分配
          如何擺放
          自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)
          四、如何提高盤點(diǎn)的有效性
          盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
          盤點(diǎn)的工作流程如何
          盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
          盤點(diǎn)管理的難度是什么
          五種盤點(diǎn)方式的比較
          盤點(diǎn)的三種形式
          盲盤與實(shí)盤的比較
          如何具體做好盤點(diǎn)工作
          五、庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
          庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)
          庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序
          周轉(zhuǎn)率的類別
          庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
          單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
          庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
          經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
          什么是庫(kù)存持有成本
          庫(kù)存的七種成分
          六、如何減少安全庫(kù)存
          如何計(jì)算安全庫(kù)存
          正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
          標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
          目前情況下的缺貨率是多少
          如何計(jì)算原材料的缺貨成本
          終端成品缺貨的損失
          不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少
          如何減少安全庫(kù)存量
          改進(jìn)后的效果
          安全庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
          七、如何提高物料揀貨配送的效率
          揀貨(發(fā)料)的KPI
          哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效
          揀貨運(yùn)作的流程如何
          各階段會(huì)出什么問(wèn)題
          如何確定需求單的大小
          如何確定生產(chǎn)批號(hào)
          如何合理分配揀貨單
          如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
          揀貨的兩種基本方法
          如何實(shí)施播種法?
          兩種揀貨方法的比較
          如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨
          揀貨與發(fā)貨
          領(lǐng)料與發(fā)料
          如何做到“先進(jìn)先出”
          如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
          原材料的發(fā)料(領(lǐng)料)方式
          成品出貨的流程
          成品出貨的難點(diǎn)
          什么是鉛封
          八、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
          倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
          看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
          看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些
          不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
          倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
          雙門制
          倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)
          板貨標(biāo)識(shí)的形式
          完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
          板貨標(biāo)示的作用有哪些
          堆碼操作要求
          ‘堆碼’為什么要定量
          非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量
          如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求
          垛堆法圖示
          如何管理好待定物品和不能用物品
          退貨的管理
          如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
          安全管理的防范
          如何防治野蠻操作
          物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
          倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
          九、如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
          1)貨架設(shè)施的選擇
          設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
          貨架的一般分類
          低位貨架
          低位貨架圖示
          懸臂式貨架
          閣樓式貨架
          中高位貨架
          機(jī)械手式VNA
          各種特種貨架的比較

          2)叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
          如何選購(gòu)叉車
          叉車的動(dòng)力分類
          叉車的種類
          叉車示意圖
          叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)
          3)其他設(shè)備
          托盤類
          托盤是租好還是買好
          托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
          中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
          其他器具
          填充氣袋
          十、如何降低物流運(yùn)輸成本
          1)降低運(yùn)輸成本的方法有哪些
          運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些
          運(yùn)輸管理的KPI
          如何降低運(yùn)輸成本
          四種運(yùn)輸工具的比較
          我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好
          汽運(yùn)管理模式的三種選擇
          某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
          如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
          2)如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)
          如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)
          評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別
          某公司的評(píng)標(biāo)案例
          第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
          第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
          第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
          第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
          綜合評(píng)標(biāo)法
          如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)
          3)如何評(píng)估物流服務(wù)商
          物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
          運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
          經(jīng)營(yíng)狀況
          資產(chǎn)
          設(shè)備設(shè)施
          管理及服務(wù)
          人員素質(zhì)
          信息化水平
          什么是第四方物流
          物流商的愿望
          貨運(yùn)服務(wù)的類型
          不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
          倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
          如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包
          十一、如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
          四大信息管理系統(tǒng)
          MRPII、DRP和ERP
          四種信息工具
          什么是條形碼
          條形碼的類別
          商品條形碼和物流條形碼
          為什么要用物流條碼
          物流條形碼的應(yīng)用
          汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
          數(shù)據(jù)采集器
          什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID?
          為什么要用RFID
          講師介紹:張老師
          碩士,是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)某公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué).獲碩士學(xué)位。張老師曾先后就職于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司。并應(yīng)邀擔(dān)任上海同濟(jì)大學(xué)、美國(guó)注冊(cè)物流師CTL認(rèn)證、英國(guó)ILT國(guó)際物流資格認(rèn)證、英國(guó)CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP等機(jī)構(gòu)的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
          張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用。案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。張老師所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃與訂貨管理、庫(kù)存與成本管理、采購(gòu)談判技巧、生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制、銷售物流與庫(kù)存管理等。
          張老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有:SIMON電器、百事可樂(lè)、優(yōu)普電子、美的公司、真功夫、立白集團(tuán)、株洲電力機(jī)車、西子奧的斯電梯、賀利氏古莎齒科、上海福臨門食品、捷高科技、廣州統(tǒng)一企業(yè)、神州數(shù)碼、廣東一方電信、廣州柯萊物流、吉之島天貿(mào)百貨、廣百股份、永樂(lè)家電、廣州屈臣氏、廣州華美物流、廣東郵政物流配送、廣州超粵物流、廣東華大物流、廣東慎昌貿(mào)易、廣州時(shí)代國(guó)際貨運(yùn)、廣東萬(wàn)里馬實(shí)業(yè)、廣州誠(chéng)益眼鏡、廣州廣彩印務(wù)、廣州本田汽車、奧特斯(中國(guó))、廣州捷利物流、廣州昊鼎物流科技、安徽希爾密封件、廣東子光輪胎、廣州車誠(chéng)汽車用品、比利時(shí)化工塑料、安中機(jī)械、達(dá)能酸乳酪、廣州香港濃情鉆飾、廣州南方電力、以星物流、亞威科電器設(shè)備、基快富食品、雪佛龍菲利普斯化工、豪雅光學(xué)、東莞華藝銅業(yè)、寶富美、華耐建材、安得物流、東莞恒譽(yù)、東莞達(dá)成機(jī)械、藍(lán)芯信息科技、東莞巨樹(shù)食品、立邦涂料、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、東莞?jìng)ヒ纂娮?、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法?guó)歐尚集團(tuán)、美國(guó)耐克、番禺卡西歐電子、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、番禺橋拍實(shí)、南方李錦記、中外運(yùn)敦豪、青島馬士基集裝箱、佛山高寶照明電器、山東淄博新華-肯孚制藥、珠海吉泰物流、佛山南海匯美鴻發(fā)金屬、珠海益暉運(yùn)輸、福龍運(yùn)輸、珠海偉創(chuàng)力科技、固力保安制品、廣東奧普軟件、深圳海格力士實(shí)業(yè)、托普萊、深圳中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、廈門ABB開(kāi)關(guān)、廣州食益補(bǔ)、廣東科龍電器、廣東九極用保健品、韶鋼集團(tuán)、廣東巨龍信總科技等。

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