如何撰寫精準凝練的經(jīng)營分析報告
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年08月13日 成都
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【主要內(nèi)容】
一、經(jīng)營分析報告的定位：
1、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
2、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
3、以分析為基點，以決策輔助為目標
4、受眾是高層經(jīng)營管理者，非財務(wù)背景
二、金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報告思想、觀點、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點、依據(jù)的邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
三、案例分享與行動學(xué)習(xí)——分組研討，代表發(fā)言，各組PK
1、這幾個經(jīng)營分析報告的優(yōu)點是什么？缺點是什么？
2、你認為應(yīng)當如何改進？
3、請各組對經(jīng)營分析報告進行改善
4、各組PK
5、講師歸納總結(jié)
【授課專家】楊奕
企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院（北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院）、中國職工教育協(xié)會特聘講師；正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。
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