安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年09月27-28日 重慶
培訓(xùn)費用：2200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
看得見的風(fēng)險——就不再是風(fēng)險；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。其包含了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
課程大綱
第一章：安全評估（Assessment）
1、管理評審——讓風(fēng)險現(xiàn)形
（一）、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（二）、采集處理
（三）、危害辨識
（四）、缺陷審計
案例分享：某跨國公司的風(fēng)險管理
2、崗位風(fēng)險——雇員是主體
（一）、人為因素
（二）、性向測驗
（三）、行為觀察
（四）、工作分析
案例分享：某跨國公司安全主管必備技能
3、績效測量——風(fēng)險精確化
（一）、方針目標(biāo)
（二）、關(guān)鍵指標(biāo)
（三）、對話溝通
（四）、測量報告
（五）、反饋輔導(dǎo)
案例分享：某跨國知名公司的安全績效測量
第二章：安全管理控制（Control）
1、資源支持——除風(fēng)險需利器
（一）、機構(gòu)資源
（二）、人力資源
（三）、基礎(chǔ)設(shè)施
（四）、工作環(huán)境
（五）、責(zé)任描述
案例分享：某跨國知名企業(yè)安全管理的資源策略
2、隱患治理——務(wù)求斬草除根
（一）、責(zé)任主導(dǎo)
（二）、技措先行
（三）、管理跟進
（四）、緊急響應(yīng)
案例分享：某跨國公司的安全數(shù)字化
3、運行控制——從可控到在控
（一）、排除散亂
（二）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（三）、全程在控
（四）、自動執(zhí)行
案例分享：豐田生產(chǎn)方式對安全的影響
第三章：管理比技術(shù)更重要
1、正面文化——用責(zé)任打造根本
（一）、價值觀念
（二）、儀式程序
（三）、共享安全
（四）、訓(xùn)練輔導(dǎo)
案例分享：風(fēng)靡世界安全管理界的零傷害
2、高層行動——按愿景作出決策
（一）、領(lǐng)導(dǎo)力量
（二）、認知承諾
（三）、展現(xiàn)行動
（四）、安全推廣
案例分享：某知名跨國公司無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)
3、建立基模——靠系統(tǒng)解決問題
（一）、系統(tǒng)防范
（二）、完全覆蓋
（三）、 變更管理
（四）、失誤鎖定
案例分享：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化
講師介紹：謝老師
曾在世界500強某公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，先后任公司在華企業(yè)SHE（安全、健康、環(huán)保）經(jīng)理、TPS（精益生產(chǎn)）項目經(jīng)理、公司副總。謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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