QC七大手法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年02月20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
本課程指導(dǎo)管理干部面對(duì)已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝CStory程序步驟及其工具高效率地解決實(shí)際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式
【課程收益】.
以實(shí)際案例+討論+練習(xí)的方式來進(jìn)行講解
【課程內(nèi)容】
第一部分 QC七大手法
1、層別法
1.1何謂層別法
1.2為何要用層別法
1.3層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
2.1何謂查檢表
2.2為何要用查檢表
2.3查檢表分類
2.4如何設(shè)計(jì)查檢表
2.5如何設(shè)計(jì)查檢表
2.6練習(xí)
3、柏拉圖
3.1何謂柏拉圖
3.2為何要用柏拉圖
3.3柏拉圖之作法及應(yīng)用
3.4練習(xí)
第二部分 QC七大手法二
1、直方圖
1.1何謂直方圖
1.2直方圖的作法及應(yīng)用
1.3練習(xí)
2、特性要因圖
2.1何謂特性要因圖
2.2為何要用特性要因圖
2.3如何作特性要因圖
2.4練習(xí)
3、推移圖
3.1何謂推移圖
3.2為何要用推移圖
3.3推移圖的作法
3.4練習(xí)
第三部分 QC七大手法三
1、散布圖
1.1何謂散布圖
1.2為何要用散布圖
1.3散布圖的作法
1.4練習(xí)
2、管制圖
2.1何謂管制圖
2.2制程變動(dòng)的原因
2.3管制圖的種類
2.4x一P管制圖的作法
2.5練習(xí)
第四部分 QC七大手法的應(yīng)用
1、改善案例
1.1結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）
1.2因果分析（因果關(guān)系掌握）
1.3要因解析（重要要素明確及再深入）
1.4改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)
1.5效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）
1.6成果檢討
2、疑問與答疑
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