課程介紹：
人力資源規(guī)劃是
人力資源管理中最成體系、最重要、也是最難做的一項(xiàng)工作，要做到有效的人力資源規(guī)劃，則需要充分理解公司戰(zhàn)略，同時(shí)掌握人力資源的專業(yè)能力并得以有效運(yùn)用，在理解戰(zhàn)略的同時(shí)，要保持與業(yè)務(wù)部門的充分溝通，做到真正的戰(zhàn)略伙伴及業(yè)務(wù)伙伴，更重要的事，人力資源規(guī)劃即要具備前瞻性也要具備落地性，規(guī)劃做的好且
執(zhí)行力強(qiáng)的人力資源部定能助力公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
課程目標(biāo)：
1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源從業(yè)者的角色認(rèn)知
3.掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務(wù)伙伴
4.掌握如何通過數(shù)據(jù)，有效的進(jìn)行分析
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
人才與企業(yè)成功的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才
中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求
二、如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
制定人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析模型
三、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容
如何構(gòu)建組織發(fā)展規(guī)劃
如何構(gòu)建人員甄選規(guī)劃
如何構(gòu)建員工開發(fā)規(guī)劃
如何構(gòu)建制度建設(shè)規(guī)劃
四、作好人力資源規(guī)劃的角色定位
人力資源角色認(rèn)知
如何成為有效的業(yè)務(wù)伙伴
如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
如何成為變革的推動(dòng)者
如何成為人力資源專家
五、總結(jié)及問答
講師介紹：李老師
北京大學(xué)
心理學(xué)系碩士；美國(guó)國(guó)際人力資源管理學(xué)會(huì)專業(yè)人力資源管
理師IPMA-HR。
曾任北大方正的人力資源總監(jiān)、鵬潤(rùn)投資集團(tuán)及地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源總
監(jiān)、國(guó)美電器的人力資源總監(jiān)、曾任某制造型企業(yè)HRVP
學(xué)員對(duì)她的評(píng)價(jià)：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，邏輯性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)；在授課過程中能夠運(yùn)用大量的案例，善于與學(xué)員互動(dòng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)于解決現(xiàn)實(shí)問題非常有借鑒意義，學(xué)員易于接受；授課有戰(zhàn)略高度，尤其是人力資源的課，受益匪潛；具親和力及大家風(fēng)范。